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论建筑施工企业的信息化建设

[摘要]本文提出信息化系统的建设和推广需要紧密结合企业的管理思想和

企业文化，为此提出信息化系统建设推广过程中需要贯彻落实的几个重要管理思

想。

[关键词]企业管理；信息化系统；管理思想；

[abstract]thispaperputsforwardtheconstructionofinformationsystemand

promoteenterprise’smanagementtocloselycombiningthethoughtsandenterprise

culture,theinformationsystemconstructionwasproposedintheprocessof

promotingtheimplementationneedseveralimportantmanagementthought.

[keywords]enterprisemanagement;Informationsystem;Managementidea;

近年来，在国家政策和经济形势的驱动下，信息化系统在施工企业中得到了

越来越多的重视，许多大型施工企业都开始了信息化系统的引进或自主开发，然

而由于受到各方面因素的制约，施工企业的信息化管理难以推广实施缓慢，效果

欠佳,主要体现在以下几点：

（1）国内工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的

控制日益严格，国内施工企业相比国外施工企业相比，竞争能力差距较大。目前

的工程项目信息化管理和科学化水平跟进速度慢，无法满足行业需求。

（2）向国外引进开发的ERP系统，受到当时信息开发技术的限制、认识的

不足及仓促上马等原因，总公司、分公司及项目部之间的信息交流和共享很少，

各个功能模块的应用和推广存在障碍，管理思想、规章制度、价值理念、企业文

化等关键因素在整个系统中未能加以考虑。

（3）企业管理过程中计算机的使用范围不广，有许多管理环节尚没有应用

计算机，仍停留在手工劳动阶段，特别是一些项目施工管理人员，无论在计算机

管理意识上及技术水平上都存在缺失，即使在已投入计算机应用的部分管理环节

也不同程度地缺少相应的软件。

（4）现有的计算机硬件资源利用率低，其原因包括：①企业计算机应用水

平整体不高；②缺乏合适的应用软件；③现有软件的应用深度不够。因此，现有

的计算机相当一部分成了仅用于文档处理的“打字机”或用于上网的“聊天机”，硬

件资源浪费严重。

（5）由于计算机网络和相应的软件没有很好的使用，各管理环节信息传递

不畅，信息资源的检索、查询速度较慢，不能满足在市场竞争中快速变化的需要。

（6）由于企业大型的、网络化的共享数据库没有使用，缺少必要的辅助决

策软件，致使企业领导在经营决策方面掌握的信息量十分有限，难以起到辅助决

策作用。

（7）知识共享平台、讨论平台及教育平台没有健全和完善，对企业团队的

建设没有起到积极的作用。

笔者认为企业信息化管理系统的推广实施在很大程度上需要将系统和企业

的管理思想及企业文化有机结合。故在此重新梳理整合施工企业的管理思想及企

业文化，为实现建筑企业管理信息化系统建设的做好准备基础，提出了信息化系

统建设推广过程中需要贯彻落实的几个重要管理思想。

1.倡导管理理念与企业文化与信息化系统有机结合

施工企业需要以一套成熟的以优秀的企业文化、高效的管理机制和完备的技

术体系为支撑，以“科学管理，规范运行；每建必优，精细管理；绿色环境，健

康生命，以人为本，持续改进”为管理方针，以“员工与企业价值观的统一”作为

企业文化建设的出发点，施工企业信息化系统的建设必须紧密结合企业管理理念

和企业文化建设，因为企业的管理思想及文化是思维，是大脑的意识，企业的硬

件网络是躯体，没有思维和意识的躯体是废物，不能完全体现思维的躯体是不健

全的。反过来，当推广实施信息化系统时，必须要考虑将先进的信息化系统与企

业管理理念与文化有机相结合，只有这样，信息化系统的推广实施方可成功，信

息化系统方可成为推动施工企业不断发展的源动力。

2倡导“精细管理”的核心管理理念

“精细管理”要作为企业生产的经营战略体系，通过对施工生产加强管理，最

大限度地避免浪费，加强人、财、物的管理，精心设计