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甲方工程项目管理流程

1.采集项目用地资料

项目资料包含规划重点、用地地上地下建筑或修建物(包含管线)的资料、用地

周边建(构)物的资料(结构、地基、地下管线等)、用地周边的市政测绘控制点等。

2.草拟设计任务书或许说建设大纲

依据有关领导与业务部门的要求,将使用要乞降客户要求转变为工程数据。

3.组织地质勘探

地质勘探第一要由设计单位提出勘探重点,而后工程管理人员进行联系(可能包

含招标或签约勘探单位),并监察勘探单位进行地质勘探。

在从事地质勘探的同时,要采集水文、气象方面的资料(能够由勘探单位提

供)。

4.组织施工图设计

施工图设计包含初步设计、扩初设计和详细施工图设计(有些地方或项目要进

行项目规划设计)。

在设计过程中,工程管理人员要组织业务、将来物业使用部门对设计方案、

平面布局、建筑立面进行议论。

5.施工图审察

施工图审察包含建设单位工程管理人员的审图和法例规定的法定审图。一

些建设单位有特意负责报建的部门,在与有关审图单位进行联系(报审)时,最好是工

程管理人员与报建人员一同去。

报审包含:规划审图、审图中心审图、消防审图、防雷审图、供电审图、人

防审图、环保审图、给排水审图、燃气审图、供暖的审图等。

6.进行施工、监理招招标

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工程管理人员要草拟起码要参加草拟()招招标文件、审清单等。

7.组织动工

动工包含动工前的准备工作如暂时用水用电的引入、报批,道路使用的报批等。

动工时要将动工必需的资料如控制点坐标、地下管线图纸、邻居建筑状况、地勘报

告、施工图纸等交给有关单位。介绍介绍有关人员。

假如没有报建专员还要报建。

8.施工过程监察

施工过程监察与组织包含监察总承包单位、监理、分包的工作,组织甲分包、

甲供资料进场等。如需要时组织监测、事故办理、判定单位等对工程质量检测、

评定等。

9.组织查收

按规定查收除完工查收是由甲方组织的外其余都是监理组织。实质不然。

甲方工程管理人员要敦促检验批、各样隐蔽查收,要组织主要的分部工程如桩基础、

主体查收,要组织专项查收如电梯、消防、智能化、环保、变配电、市政给排水、

燃气、节能、防水、供暖、防雷、人防等。查收前必需做的一些检测也是要甲方

工程管理人员组织的,如空气质量、放射性、环保监测。

10.资料存案

资料存案不可以不过交资料的那一刻,其是甲方工程管理的一个最重要的工作

之一,这项工作就是往常所说的资料整理与采集,它贯串于整个项目建设全过程。

11.工程交托使用与维修

使用与维修是工程管理的一个重要环节,认真做好交托使用与维修才能提升工

程管理的水平。工程的使用才是工程管理的最后所在。

12.结算与其余

工程管理人员参加结算也是常有的。有些工程在总承包动工前可能会组织

测绘、平坦土地,这些工作由工程管理人员管理是有益的。

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[纲要]作为当今高校的基建处工程项目管理人员,常常感觉基本建设管理工

作烦、重、难,管理中没有眉目,管理难以控制。本文联合江苏科技大学西校区育

种中心工程的项目管理,

剖析研究甲方的项目管理工程师在建设项目管理中碰到的一些常有问题时

应采纳的办理举措。

[重点词]甲方建设工程项目管理工程管理质量进度造价

江苏省高校的基础建设正处于一个顶峰期,高校基建处作为甲方管理部门肩负着

很大的责任。固然此刻工程都拜托监理,但各工程的监理人员素质高低不一,而施工

单位素质又参差不齐,

使得高校基建处的工程管理人员一定要有较高的管理水平易管理经验。工

程项目管理的实质

是工程建设者运用系统工程的看法、理论和方法,对工程的建设进行全过程和

全方向的管理,实现生产因素在工程项目上的优化配置,为用户供给优良产品。作为

甲方的工程管理人员需注意对整个工程的系统掌握,任何片面的、果断的决定都将

对整个工程造成影响。江苏科技大学西校区育种中心工程建筑面积仅

2500m