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企业战略管理第二版课后习题答案

第一章

1.什么是战略管理？

答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件

设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依

靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行

控制的一个动态管理过程。

2.战略管理的性质是什么？

答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理

论。

它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质

的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。

如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要

企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综

合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使

企业的管理工作达到整体最优的水平。

二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理

者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需

要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要

的因素。

三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做

到可持续发展。

企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的

组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着

作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。

如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管

理的任务和目的。

3.战略管理的特征

答：1.战略管理具有全局性2.战略管理具有长远性

3.战略管理具有纲领性

4.战略管理具有抗争性

5.战略管理的主体是企业的高层管理人员

6.战略管理涉及企业资源的配置问题

7.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8.战略管理具有

风险性

4.战略管理包括哪些基本过程？

由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及

控制

5.论述战略管理的层次

一.企业战略：1.企业整体业务组合和核心业务的决策2.战略业务

单位及其资源分配的决策

3.建立战略控制机制的决策

二.经营战略

三.职能战略

6.论述企业战略管理的理论学派

一.设计学派：，战略的形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思

维过程，必须有充分的理由才能采取行动。

二.计划学派：该学派提出的战略制定过程模型与设计学派基本一

致，只是更强调步骤上的

正规性，更强调战略制定的分解和组合过程。

三：定位学派；即只有少数的关键战略在某一既定行业被重视并

符合要求，这些战略可以用来防御现存和潜在的竞争对手。

四：企业家学派认为，具备战略洞察力的企业家是企业成功的关

键。企业家学派的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉。

五：认知学派强调，战略形成是发生在战略家心里的认识过程。

六：学习学派与以往学派的不同之处在于，它认为战略是通过渐

进学习自然选择形成的，可以在组织上下出现，并且战略的形成与贯

彻七：是相互交织在一起的。

八：权力学派把整个战略制定过程视为权力作用的过程。权力学

派大体上有两种不同的观点，即微观权力观和宏观权力观。

九文化学派认为，战略形成是建立在组织成员共同信念和理解基

础之上的社会交互过程。

十：环境学派将注意力移到了组织外部，重点研究组织所处外部

环境对战略制定的影响。十一：结构学派与所有其他学派的一个根本

区别在于：它提供了一种调和的可能，一种对其他学派进行综合的方

式。

案例分析：

1统一企业为什么能获得快速发展？首先对市场预测的转却性，认

为食品的需求量会增多，一这个来制定企业战略，实现企业目标，然

后通过大量资金的投放张强市场老大，同时产品多样化，覆盖全行业，

全面的进入食品市场，其次，技术的创新与外国先进的零售业的合作

打破传统的销售方式，全面快速的攻占台湾市场，最后根据市场的变

化灵活调整企业的战略分配企业资源，

2.你对统一的发展道路有何评价？其经验对中国大陆地区企业有

哪些借鉴作用？

答：规模大型化，覆