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企业战略管理第二版课后习题答案
第一章
1.什么是战略管理?
答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件
设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依
靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行
控制的一个动态管理过程。
2.战略管理的性质是什么?
答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理
论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质
的区别。因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。
如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要
企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发,综
合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使
企业的管理工作达到整体最优的水平。
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理
者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需
要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要
的因素。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做
到可持续发展。
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的
组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着
作用。企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管
理的任务和目的。
3.战略管理的特征
答:1.战略管理具有全局性2.战略管理具有长远性
3.战略管理具有纲领性
4.战略管理具有抗争性
5.战略管理的主体是企业的高层管理人员
6.战略管理涉及企业资源的配置问题
7.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8.战略管理具有
风险性
4.战略管理包括哪些基本过程?
由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及
控制
5.论述战略管理的层次
一.企业战略:1.企业整体业务组合和核心业务的决策2.战略业务
单位及其资源分配的决策
3.建立战略控制机制的决策
二.经营战略
三.职能战略
6.论述企业战略管理的理论学派
一.设计学派:,战略的形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思
维过程,必须有充分的理由才能采取行动。
二.计划学派:该学派提出的战略制定过程模型与设计学派基本一
致,只是更强调步骤上的
正规性,更强调战略制定的分解和组合过程。
三:定位学派;即只有少数的关键战略在某一既定行业被重视并
符合要求,这些战略可以用来防御现存和潜在的竞争对手。
四:企业家学派认为,具备战略洞察力的企业家是企业成功的关
键。企业家学派的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉。
五:认知学派强调,战略形成是发生在战略家心里的认识过程。
六:学习学派与以往学派的不同之处在于,它认为战略是通过渐
进学习自然选择形成的,可以在组织上下出现,并且战略的形成与贯
彻七:是相互交织在一起的。
八:权力学派把整个战略制定过程视为权力作用的过程。权力学
派大体上有两种不同的观点,即微观权力观和宏观权力观。
九文化学派认为,战略形成是建立在组织成员共同信念和理解基
础之上的社会交互过程。
十:环境学派将注意力移到了组织外部,重点研究组织所处外部
环境对战略制定的影响。十一:结构学派与所有其他学派的一个根本
区别在于:它提供了一种调和的可能,一种对其他学派进行综合的方
式。
案例分析:
1统一企业为什么能获得快速发展?首先对市场预测的转却性,认
为食品的需求量会增多,一这个来制定企业战略,实现企业目标,然
后通过大量资金的投放张强市场老大,同时产品多样化,覆盖全行业,
全面的进入食品市场,其次,技术的创新与外国先进的零售业的合作
打破传统的销售方式,全面快速的攻占台湾市场,最后根据市场的变
化灵活调整企业的战略分配企业资源,
2.你对统一的发展道路有何评价?其经验对中国大陆地区企业有
哪些借鉴作用?
答:规模大型化,覆
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