财务部2024年工作计划报告_财务部工作计划（精选34篇）.pdf

财务部2024年工作计划报告_财务部工作计划（精选34篇）

财务部2024年工作计划报告_财务部工作计划篇1

一、加大宣传推广

我们店里的车辆有各种档次的，但是一直销量不如意，有

外部竞争激烈的原因，也有我们自己的原因，外面广告铺天盖

地，面向整个市场，而我们店面向的局面就要小很多总是考虑

到在一个城市里面发展，一个城市里面销售，当城市的车辆达

到饱和时，就只会让我们的车辆不能销售出去，在好的东西如

果没有买也是废铁。开展广告宣传势在必行。

在个大主流媒体消耗大量资金打开局面，然后通过名声声

誉把我们店里的汽车销售出去。让全国各地的消费群众都能够

记住我们店的名字，当它深入人心的时候当名字传开就会有更

多的人来购买。

在宣传的时候不局限于一种宣传更注重全覆盖式宣传，把

我们店的名气打响让各个阶层的人士都了解和清楚有这样一个

4s店，让他们放心购买让他们愿意购买，使得他们愿意相信

我们这是我们打广告的目的，还有就是就被大量广告轰炸，很

多客户已经不清楚其中的情况，广告才会成为一种打开局面的

道具。

二、开启线上店铺

现在随着我国电商盛行，现在已经不再局限于线下，开始

有更多的线上客户，对于线上这样一个广大的用户群体，这需

要我们去争取，去赢得新的局面，开展新的工作，同样也有利

于我们组织好新的工作，对我们来说这是最正确不过的，因此

想要展开新工作就要开启新的工作模式。把线上用户作为我们

店今后发展的方向之一，线上销售线下体验也成为了现在消费

的一种方式，同时线上商城也能够打响品牌名气，对我们店利

大于弊，作为一个新兴行业，互联网这一块必须要抓住，尤其

是现在随着互联网的发展，已经开启了5g时代，这即将迎来

一个发展新潮流，也将迎来新的契机，机会只有掌握在手中才

能走的更远才能创造出更大的奇迹。

三、提升线下服务

以前我们线下服务简单也比较单调，现在服务多样性，开

展各种各样的服务模式，以前洗车要到店里面，修车也要到店

里面，为了体现我们店的独特性，开启上面维修服务，根据客

户的情况收取费用，同时加客户的微信，在微信中推广相关的

服务咨询，让客户知道我们店有什么具体的服务，能够让他们

得到哪些好处，通过这样的方式来拉近客户的距离，当得到了

客户的认可时，成为了我们店忠实粉丝之后就能够为我们店宣

传，给我们店带来更大的利益，可以让我们店有更多的优势。

财务部2024年工作计划报告_财务部工作计划篇2

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

销售药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心分病种细目统计、

两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好

手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领

用等加强监督。

三、价格管理：

1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，

对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售

产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零

星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况

下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提

议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系

统的最低限价录入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收

款核算制的模式进行统计分析

2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资

发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利

及时分析的功能无法实现

3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下

没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统

的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患

4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难

以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的

体系。

要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统

计信息披露，