- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
财富管理学习报告(精选3篇)
财富管理学习报告篇1
每个公司都设有财务部门,财务部又包内含财务和会计两
个岗位,财务的职责是决策和支持;而会计的职责则是确认、
计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金
和价值。每个公司都期望能开源、节流,开源是以增长为导向
的提高收入增长率和成本费用增长率;节流是以利润为导向的
适量控制成本。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进
行了详尽的解说。作为一个公司财务部门的,首先要做好以下
几点团队建设工作:
1、对下属在必须时间内应有具体要求。比如,财务流
程、税务筹划、业务流程、财务处理规范化要求等等;
2、合作。这点十分重要,财务部门自身内部人员之间必
须要精密合作,否则,工作很难开展;
3、动态楼案的建立、职能扩展。比如税收档案、成本档
案、年度报告、管理层的讨论分析等等;
4、建立学习型的团队。因为只有不断地学习,而且是要
带领整个团队去学习,不断培养人才、发掘人才,团队以及公
司才会有进步。
我们从温州资金链断裂来看企业风险,令许多管理者头疼
的是:企业规模扩大,利润却少了,销售额上去了,成本失控
了,企业规模成长与利润的增加,往往不同步,更有甚者,企
业成功跨越创业的危险期之后,再向前迈出一步,竟是无底深
渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星”企业:房地产
“黑马”天津顺驰,三九集团以及德隆企业集团用了18年苦
心经营的庞大企业群体,却只短短7个月就轰然倒下。而崩溃
于一夜之间,令公众目瞪口呆的原因又惊人的相似:资金链断
裂!所以一个公司业务的开展,我们强调以现金为“王”,而
“经营活动产生的现金流量净额”为正数则为“王”中之
“王”。
对企业,的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个企
业的商业模式持续了5年甚至更长时间不优化和创新,其竞争
地位和盈利潜力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大奥秘
是:安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要
素:
1、财务体系的健康。合理的财务体系就应包括投资体
系、融资体系、财务管理体系等。财务体系的健康程度决定了
企业整体的财务状况、经营潜力和抗风险潜力;
2、现金流量。现金流量是企业的血液,现金流量包括现
金流入和现金流出,现金资产不足将导致经营循环中断;
3、利润。利润来自于收入减去成本,销售收入大小与市
场机会和竞争状况有关,而成本费用能够自我控制,企业就应
向内部发掘,降低成本。对利润的衡量:不能用短跑成绩来衡
量长跑项目。
作为公司财务部门的,首先务必有财务方面的基本功,所
谓的基本功就是合并财务报表;三年数据库的建立以及会用
1—3种方法进行财务分析。之后就是要能够在10分钟内看透
三张表,即《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》。
能看透这3张表就会对公司的结构、营利模式和发展前途以及
其他方方面面有一个大致的了解。那么,怎样去看这三张表呢
我们以《资产负债表》为例,《资产负债表》中的“总资产”
代表资产的总额,它体现了公司的经营规模,“流动负债”和
“长期负债”的总额证明企业的经营风险的大小,“所有者权
益”体现的是公司的净资产,它反映了股东在企业中的利益。
我们要懂得分析表中的数据,比如:“货币资金”的数据不要
太大,只要能够应付正常的经营活动即可;“应收账款”的大
小是体现将客户经营风险转移到自己身上的大小,如果存在不
给大客户赊销就有可能失去这个客户的话,企业就应重新思考
选取客户的问题;“短期借款”的管理跟企业经营每个阶段的
变动差异联系在一齐,它往往是为了解决流动资金的问题,其
的风险是到期无法偿还;“应付账款”中风险的是流动性;
“职工薪酬”跟企业的性质有关,实际每个月职工薪酬的发生
额度是多少,要做一个分项管理;“长期借款”的用途一般是
固定资产投资,期限比较长,但是要把一年内到期的长期投资
列出来,视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管理,
对风险的可控程度做提前管理,是控制风险的关健要素。
作为一个公司财务工作的管理者,应将企业发展与财务观
念融合,建立一个优秀的财务团队,将会计核算规范化、进行
投融资管理、财务分析、税收筹划、股利分配、绩效考核、控
制权的管理。
总的来说,要做好公司cfo的榜样,务必要有以下特征:
具有前瞻性和创造性,敢于冒险和挑战管理者权威;学会交际
和人力资源管理技巧;对组织和关系网要有充分了解。创造一
个良好
您可能关注的文档
- 财产转让协议(精选28篇).pdf
- 财富演讲稿范文十一篇.pdf
- 财务报表分析实习心得_财务报表制作个人总结(通用3篇).pdf
- 财务部2024年度工作计划(通用30篇).pdf
- 财务部2024年度工作总结与计划(精选32篇).pdf
- 财务部2024年工作计划报告_财务部工作计划(精选34篇).pdf
- 财务部半年计划(精选30篇).pdf
- 财务部出纳工作计划优秀范文(精选3篇).pdf
- 财务部出纳工作总结范文(精选32篇).pdf
- 财务部出纳年终工作总结(精选33篇).pdf
- 浙江省金华市曙光学校2024_2025学年高一历史上学期期中试题.doc
- 河南省新乡市卫辉市高级中学2024_2025学年高一历史下学期第一次调研考试试题含解析.doc
- 江苏省苏州新草桥中学2024_2025学年高一历史下学期6月月考试题.doc
- 广东省广州市广东实验中学2025届高三生物下学期线上考试试题含解析.doc
- 广东省廉江市实验学校2024_2025学年高二历史下学期第七次限时训练试题A班.doc
- 通史版2025届高考历史大一轮总复习课时作业8“百家争鸣”和汉代儒学成为正统思想含解析.doc
- 陕西省铜川市一中2025届高三生物八模试题含解析.doc
- 河北省衡水市桃城区第十四中学2024_2025学年高一历史下学期期末考试试题.doc
- 江西省宜春市2024_2025学年高一化学下学期第七次月考试题4月.doc
- 陕西省宝鸡市金台区2024_2025学年高二政治上学期期中试题.doc
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
文档评论(0)