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管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落

实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检

查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计

划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定

后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目

标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实

施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后

组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检

查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管

理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

以下管理人员的职位说明书。

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12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细

则、奖惩规定，并组织实施。

13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。

14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确

保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。

15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。

16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产

品销售价格等商业交易行为。

17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。

18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报

处理过程及结果。

19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司

形象建设。

20、完成董事长交办的其他工作。

常务副总经理岗位职责：

在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时

行使总经理的职责。

办公室主任岗位职责：

1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，

组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负

责。

2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地

进行。

3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。

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4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情

况，适实向主管领导反馈信息。

5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工

作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量

标准化、办理公务程序化。

6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之

间的关系，营造公司发展的良好外部环境。

7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总

结，以及公司大型报告、文件等。

8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监

督、检查会议决议的贯彻执行情况。

9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；

审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。

10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导

报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

11、管理公司行政印章和总经理人名章。

12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。

13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质

量、高效能完成工作任务。

14、负责公司