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战略规划
与市场营销管理过程
第一节企业战略与战略规划
●第二节市场营销战略与战略规划
●第三节市场营销管理过程
重点、难点:
●企业战略
●战略规划
●市场营销战略思想
●战略分析方法
市场营销管理过程
第一节企业战略与战略规划
一、基本概念
二、企业战略层次划分
三、战略规划
制定战略制定战略实施战略评价与控制
任务
外部环境
目标
因素
战略
政策规划
制定战略
预算
组织、资程序
源、文化、
管理执行业绩
反馈系统
企业战略管理模式
一、基本概念
(一)企业战略
企业为实现各种特定目标以求自身发展而
设计的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中
带有全局性、长远性和根本性的问题。
(二)战略规划:
战略规划是企业的长期生存和成长的总体
战略,是在企业的目标、能力和不断变化的市场
营销机会之间,发展和保持某种战略适应性的过
程。
长远性应变性
营销战略
全局性
特点
纲领性
抗争性
一、企业战略层次划分
职能部门战略、财务、生产、营
销、研发、技术、采购、物流、
人力资源配备、服务等等
经营战略
经营单位战略、竞争战略、事业
部、子公司、目标、任务、特色、
战略点、组合方案等
企业总体战略
企业最高层次战略。任务、目标、
发展领域、资源配置、组织模式、
发展规模、投资决策等等
三、战略规划
认识和界定企业使命区分战略经营单位规划投资组合规划成长战略
企业规划总体战略的步骤
(一)认识和界定公司使命
美国石油公司:“美国石油公司是一个在全世界使炼油到化工
一体化的公司。我们寻找和开发石油资源,并向我们的顾客提供
优质的产品与服务。我们的业务责任是获得优秀的财务收益,平
衡我们的长期成长计划,使股东利益和履行对社会和环境的义
务。”
摩托罗
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