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装修公司年会总结发言5篇
老房子总会给人一种怀念的感觉,这座老房子经过岁月的洗礼,
脸上已经刻出一条条深深的皱纹。下面给大家分享一些关于装修公司
年会总结发言5篇,希望能够对大家有所帮助。
装修公司年会总结发言1
大家好:
20___年已悄悄的画上了句号,20___年在不知不觉中到来。辞
旧迎新,无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史,今后我们还
会迎来更多挑战也会有更多希望和收获,希望我们每一位天人的员工
以全新的风貌积极的心态迎接挑战,共创天人的新辉煌。
______年在公司两位总经理的带领下,经受了磨练和成长。我
们选择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为______年工
作的两条主线,基本完成了每个客户的认可。我们靠着天人人一直坚
持的原则团结合作努力创新不怕困难无私奉献的精神,在新20___年
我们天人将永远站在___家装市场的最前列、
以下是本人对公司近一年的回顾和总结,对20___的工作重点
提出展望。
一、规范管理品牌建设
1公司业务部业绩持续稳定发展,人员不断扩大,对人员的要
求非常严格。
第1页共13页
2社会美誉提升,______公司被评为“消费者最信赖的装饰公
司”
3公司制度明显提升,管理更加严格。制度建设”是规范管理
的重要任务。一年来,为建立健全公司制度体系,各职能部门切合实
际认真总结,对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富。
4“立足长远发展,注重品牌建设”是10年我们的区域市场发
展的主旋律。扩大区域市场宣传,树立企业品牌形象。
5______年公司在材料商,供应商的大力支持下,组建了几次大
型的家装建材采集会,使公司的形象在___人的心目中更加深刻。
6公司在工程管理方面新增了两位工程部监理,对工地进行监
督,材料的检测,让每一个客户都能放心安全的用到环保材料。
7“细节控制”决定了规范管理的成败。制度确定的是企业的
“高压线”和“工作边界”,细节控制代表的是“执行力”,“细节
决定成败”成为行为准则。
二、勇于创新追求可持续发展
1在过去的一年里公司经历了困难和波折,也使我们清醒的认
识到:一切差距和不足,执行力度不够,各部门之间的配合有带提高。
2业务部信息渠道狭窄,市场拓展能力比较缓慢。人员的个人
自控能力比较低,个人能力还需提高,人才的缺乏对公司的发展有着
严重的影响。信息跟踪比较简单,方法老套。
三、坚持品牌战略、打造效益天人
根据公司发展规划和今年经营情况,确定20___年的工作重点。
第2页共13页
1、整合企业媒体资源,加大品牌宣传力度,丰富风尚品牌形象。
去年,通过不懈的努力,我们已经成功构建了一个高起点的网络品牌
宣传平台,但是,整合企业媒体资源,加大品牌宣传力度,还任重道
远!我们需要立足企业文化的培育,提升企业文化的内涵,不断锤炼
和丰富“天人品牌”形象。
2、提升管理水平,发掘地方资源,大力发展区域市场。群雄并
起,不进则退,发展才是硬道理!我们急需提高自身管理素养,充分
发掘地方资源,大力发展区域市场,拓展品牌成长空间。一方面,我
们要在热点市场,鼓励做大做强,保持品牌强势;另一方面,我们要
在新兴市场,加大扶持力度,培育品牌成长
3、加强人才战略储备和员工在岗培训,实现可持续发展。人才,
代表的是企业核心竞争力,代表的是企业明天的财富!人才战略储备
已成为品牌战略的重中之重!走向未来的企业,需要的是懂技术,会
管理,善营销的复合型人才,我们要充分发挥地域优势,搭建人力资
源共享平台,促进技术交流和人才流动;需要我们坚持不懈,立足企
业文化,培育人才沃土,制定长效机制,实现企业的可持续发展。
4、工程管理部:服务与管理并行,合理调配公司资源;量化考
核工程质量、安全巡查,强化工程合同管理,严格工期成本控制,监
控材料采购流程;工作总结监督检查、完善工程资料,提高工程款追
收和工程结算能力。强化部门职能,落实量化考核;扩大监控范围,
加大质量、安全监控力度,落实巡查报告,整改情况;
5、设计部:积极拓展设
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