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第6章组织结构与组织设计
6.1组织结构与组织设计概述
2.组织结构设计的关键要素
3.组织结构的类型
4.影响组织结构设计的权变因素
6.1.1组织结构
组织结构(organizationalstructure)是指组织中正式确定
的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
CEO
财务副生产副人力资源总监
首席预算工厂培训薪酬
师分析师总监总监专员专员
6.1.2组织设计
组织设计(organizationaldesign)是以组织结构为的
组织系统设计活动,是组织能够有效实施管理职能的重要前
提。
最有代表性的组织设计理论有:古典组织设计理论、行为
组织设计理论和权变组织设计理论。
组织设计原则,是指从长期实践中概括出来的,进行组织
设计必须遵循的一些基本原则。很多学者对组织设计的原则
提出了自己的见解,其中林德尔·厄威克和哈罗德·孔茨的观
点比较具有代表性。
6.1.2组织设计
本书综合各种理论观点,并结合时代背景,归纳出组
织设计的七项原则:
1.目标一致性原则
2.分工与协作原则
3.有效管理跨度原则
4.权责对等原则
5.与分权相结合原则
6.精干高效原则
7.稳定性和适应性相结合原则
第6章组织结构与组织设计
6.1组织结构与组织设计概述
6.2组织结构设计的关键要素
6.3组织结构的类型
6.4影响组织结构设计的权变因素
6.2组织结构设计的关键要素
组织结构设计是一个涉及六方面关键要素的过程,这些
要素分别是:工作专门化、部门化、命令链、管理跨度、
与分权和正规化。
关键问题由谁回答
1.把任务分解成相互独立的工作单元时,应细化到什么程度?工作专门化
2.对工作单元进行合并和组合的基础是什么?部门化
3.员工个人和群体向谁汇报工作?命令链
4.一名管理者可以有效指导多少员工?管理跨度
5.决策权应放在哪一级?与分权
6.规章制度在多大程度上可以指导员工和管理者的行为。正规化
6.2.1工作专门化
工作专门化(jobspecialization)是通过动作和时
提高工作效率的目的。
工作专门化的实质是,不是将整项任务交由某个
人承担,而是将其细分为若干步骤,每一步骤
由不同的人单独完成。换言之,个人是专门从
事活动的一部分,而不是全部活动。
6.2.2部门化
部门化(departmentalization)是将整个管理系统
进行分解,并把若干职位组合成一些相互依存
的基本管理单位的过程。
•化
•产品部门化
•区域部门化
•过程部门化
•顾客部门化
6.2.3命令链
命
界定了谁向谁报告。
1.职责(responsibility)与职权(authority)
--直线职权
--参谋职权
2.命令统一原
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