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物业公司工作目标计划7篇
（经典版）
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序言
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物业公司工作目标计划7篇
物业公司工作目标计划7篇模板
我们该怎么拟定物业公司工作目标计划呢?时间就如同白驹过隙
般的流逝,很快就要开展新的工作了,是时候抽出时间写写计划了。下
面是本店铺为大家整理的关于物业公司工作目标计划，如果喜欢可以
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物业公司工作目标计划（篇1）
不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司
获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作
计划
z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管
理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营，自负盈
亏)，z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品
牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强
员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合
作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意
度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、
环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：
一充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性
和增强主人翁意识。
1每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基
层员工的呼声意见或合理化建议或批评。
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2不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生爱护小区周边环境
的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二转变思想，端正态度，
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