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高架桥技术标质量管理体系与措施
第二章质量管理体系与措施
第一节质量目标与创优
1.质量目标
我单位将响应招标文件的要求,并结合工程实际,确定工程质量目标如下:
序号
目标类别
目标内容
1
基本目标
确保本工程的质量达到国家、广东省、吾爱市现行验收“合格”标准。
2
质量目标
确保取得省级优良样板工程。
3
规避风险目标
(1)不出现重大结构质量问题,避免因此影响其他分包施工;
(2)对监理通知指出的质量问题及时整改并回复;
(3)按材料、设备封样计划完成封样;
(4)工程材料、设备进场后及时报验,经批准后方可投入使用;
(5)严格样品制度,不私自更换材料;
(6)严格工序自检,分项工程未报监理验收不得进行下道工序施工。
2.创优目标
序号
目标内容
1
为保证创优目标的实现,中标后将把本工程列为我司重点工程。项目部、劳务队逐级签订工程创优承包责任状。认真组织工程创优。
2
按照ISO9001:2008质量体系要求标准,建立项目质量保证体系。配备精干高效的项目管理指挥系统,以创新的理念、全新的模式实施工程质量管理
3
加大资源投入,优化资源配制。按照工程需要和投标承诺,调集经验丰富的工程技术、质量管理人员,配备先进适用的机械设备,严格优选工程材料,优化施工工艺、做好工艺性试验和科技开发工作,进一步完善创优措施。
4
加大科技攻关和科技投入。依靠科学管理和科技进步,研究开发推广新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工工艺水平,进而保证和提高工程质量,确保创优目标的实现。做好科研成果转化和新技术引进工作,联合国内高等院校、科研机构,进行现场科研攻关。推行首件工程和样板引路工程,用首件工程和样板工程总结的工艺指导施工。
5
成立质量控制和科技攻关QC小组。运用数理统计技术,按照PDCA循环的基本方法,分析研究影响质量波动的原因,采取对策,进行控制,使工程质量达标、工程创优。成立创优工程领导小组。项目部成立创优工作领导小组。制定各级小组的工作职责,细化创优规划,落实创优负责人、责任人,完善创优措施,监督创优工作的资源投入,跟踪阶段性创优工作。强化领导,夯实创优基础工作。工程开工,加强创优工作的培训,从原材料入手,严格工序控制,加强过程管理,做好隐蔽工程验收,严格进行工艺试验,做好创优工作记录(尤其是重点部位、关键环节的影像资料)。每项工程正式施工前,通过首件工程施工试验,总结技术参数和工艺标准,以点带面,全面提升施工质量。
6
做好样板引路工程,用样板工程总结的工艺指导施工,施工中不断优化工艺,寻求优质高效的工法。
7
制定验收标准。制订创优验收标准,建立严格的工序监督和分项分部工程检查、验收制度。严把工序关实现检验批创优,严把检验批关实现分项工程创优,严把分项工程关实现分部工程创优,严把分部工程关实现单位工程创优。
第二节质量管理体系
按照GB/T19001-2008质量管理体系的要求,参照我司质量体系文件,结合项目实际情况,建立健全项目质量管理体系并形成书面文件,经项目部项目经理批准后在标段内实施运行。
项目质量保证体系按项目部、劳务队三级进行管理。项目部根据质量标准、制定工艺要求、保证措施后,对下进行交底,过程中进行检查和评比;按质量保证措施对劳务队进行交底,做好思想、组织、技术、施工、物资设备的保障,施工过程中进行检查和督促整改;劳务队按要求进行规范化作业,对项目部检查的问题落实整改。
质量管理体系包括《项目质量管理手册》和《项目程序文件》。体系中要特别明确质量责任制、质量义务、质量控制程序、作业程序、质量的监控与测量、质量验收、质量记录、纠正与预防、质量通病防治、持续改进、工艺试验等工作。
1.质量管理体系
质量管理体系图
2.质量管理制度
“没有规矩,不成方圆”,在本工程质量管理中,除了执行企业原有的各项管理制度外,我司还将结合工程结构特点,有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度。
序号
管理制度
主要内容
1
质量管理责任制
1)质量管理职责和指标;
2)部门、岗位人员及总分包质量管理责任;
3)质量管理责任追究制度;
4)质量管理责任追究制度落实奖罚;
2
质量教育培训制度
1)明确项目经理、项目质检员、技术员、现场施工员培训要求;质量教育培训计划;
2)分项工程的施工工艺、质量控制及检测方法、质量管理知识、质量验收标准等。施工过程中对每月的质量情况进行通报,以样板引路的方式指出质量管理好的方面和差的方面,让培训人员亲身体会,达到培训的目的。
3)现场观摩学习可组织主要管理人员对其它质量管理好的标段参观,吸取其它标段的管理经验和现场管理措施,用于本标段的质量管理。
4)内部培训项目部。项目部每月举办一次质量专题培训班,主要针对关键的施工工艺、月度现场质量情况分析等方面;每周进行质量培训,主要针对施工过程中的质量
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