高架桥技术标质量管理体系与措施.docx

高架桥技术标质量管理体系与措施

第二章质量管理体系与措施

第一节质量目标与创优

1.质量目标

我单位将响应招标文件的要求，并结合工程实际，确定工程质量目标如下：

序号

目标类别

目标内容

1

基本目标

确保本工程的质量达到国家、广东省、吾爱市现行验收“合格”标准。

2

质量目标

确保取得省级优良样板工程。

3

规避风险目标

（1）不出现重大结构质量问题，避免因此影响其他分包施工；

（2）对监理通知指出的质量问题及时整改并回复；

（3）按材料、设备封样计划完成封样；

（4）工程材料、设备进场后及时报验，经批准后方可投入使用；

（5）严格样品制度，不私自更换材料；

（6）严格工序自检，分项工程未报监理验收不得进行下道工序施工。

2.创优目标

序号

目标内容

1

为保证创优目标的实现，中标后将把本工程列为我司重点工程。项目部、劳务队逐级签订工程创优承包责任状。认真组织工程创优。

2

按照ISO9001:2008质量体系要求标准，建立项目质量保证体系。配备精干高效的项目管理指挥系统，以创新的理念、全新的模式实施工程质量管理

3

加大资源投入，优化资源配制。按照工程需要和投标承诺，调集经验丰富的工程技术、质量管理人员，配备先进适用的机械设备，严格优选工程材料，优化施工工艺、做好工艺性试验和科技开发工作，进一步完善创优措施。

4

加大科技攻关和科技投入。依靠科学管理和科技进步，研究开发推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保创优目标的实现。做好科研成果转化和新技术引进工作，联合国内高等院校、科研机构，进行现场科研攻关。推行首件工程和样板引路工程，用首件工程和样板工程总结的工艺指导施工。

5

成立质量控制和科技攻关QC小组。运用数理统计技术，按照PDCA循环的基本方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制，使工程质量达标、工程创优。成立创优工程领导小组。项目部成立创优工作领导小组。制定各级小组的工作职责，细化创优规划，落实创优负责人、责任人，完善创优措施，监督创优工作的资源投入，跟踪阶段性创优工作。强化领导，夯实创优基础工作。工程开工，加强创优工作的培训，从原材料入手，严格工序控制，加强过程管理，做好隐蔽工程验收，严格进行工艺试验，做好创优工作记录（尤其是重点部位、关键环节的影像资料）。每项工程正式施工前，通过首件工程施工试验，总结技术参数和工艺标准，以点带面，全面提升施工质量。

6

做好样板引路工程，用样板工程总结的工艺指导施工，施工中不断优化工艺，寻求优质高效的工法。

7

制定验收标准。制订创优验收标准，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、验收制度。严把工序关实现检验批创优，严把检验批关实现分项工程创优，严把分项工程关实现分部工程创优，严把分部工程关实现单位工程创优。

第二节质量管理体系

按照GB/T19001-2008质量管理体系的要求，参照我司质量体系文件，结合项目实际情况，建立健全项目质量管理体系并形成书面文件，经项目部项目经理批准后在标段内实施运行。

项目质量保证体系按项目部、劳务队三级进行管理。项目部根据质量标准、制定工艺要求、保证措施后，对下进行交底，过程中进行检查和评比；按质量保证措施对劳务队进行交底，做好思想、组织、技术、施工、物资设备的保障，施工过程中进行检查和督促整改；劳务队按要求进行规范化作业，对项目部检查的问题落实整改。

质量管理体系包括《项目质量管理手册》和《项目程序文件》。体系中要特别明确质量责任制、质量义务、质量控制程序、作业程序、质量的监控与测量、质量验收、质量记录、纠正与预防、质量通病防治、持续改进、工艺试验等工作。

1.质量管理体系

质量管理体系图

2.质量管理制度

“没有规矩，不成方圆”，在本工程质量管理中，除了执行企业原有的各项管理制度外，我司还将结合工程结构特点，有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度。

序号

管理制度

主要内容

1

质量管理责任制

1）质量管理职责和指标；

2）部门、岗位人员及总分包质量管理责任；

3）质量管理责任追究制度；

4）质量管理责任追究制度落实奖罚；

2

质量教育培训制度

1）明确项目经理、项目质检员、技术员、现场施工员培训要求；质量教育培训计划；

2）分项工程的施工工艺、质量控制及检测方法、质量管理知识、质量验收标准等。施工过程中对每月的质量情况进行通报，以样板引路的方式指出质量管理好的方面和差的方面，让培训人员亲身体会，达到培训的目的。

3）现场观摩学习可组织主要管理人员对其它质量管理好的标段参观，吸取其它标段的管理经验和现场管理措施，用于本标段的质量管理。

4）内部培训项目部。项目部每月举办一次质量专题培训班，主要针对关键的施工工艺、月度现场质量情况分析等方面；每周进行质量培训，主要针对施工过程中的质量