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设计招投标质量、进度、工程概预算、管理、针对性服务承诺等

第一章设计质量控制

工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、施工和开车，也影响工程项目投产后的连续、稳定和安全生产。因此，设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素。

工程公司为确保设计质量，必须建立公司质量体系，制订质量体系文件，并组织实施。项目质量经理在项目负责人领导下，应对设计全过程进行控制，监督并检查设计各专业执行公司质量体系文件和项目质量计划，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

项目质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任，即有责任监督、检查各设计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划，及时发现质量问题，并参与研究解决，以确保项目质量计划的实施。

项目设计经理在实施设计质量控制中，应切实做好设计策划、设计输入、设计的组织和技术接口、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出、设计更改、设计完工报告、设计质量记录和信息反馈等各项工作。

一、设计策划

设计策划是指针对合同项目而建立质量目标，规定质量控制要求，重点是安排制订开展各项设计活动的计划，明确设计活动项目设计策划程序简图

注:,项目设计计划相当于国内习惯所称的“设计开工报告”。

二、设计输入

设计输入就是对设计的要求，在设计质量控制程序中规定设计输入的内容。设计输入尽可能定量化。对设计的要求应形成文件。

设计输入的内容和质量，直接关系设计产品的质量，因此项目设计经理应予以高度重视并切实做好这一工作。所有的设计输入均应由项目设计经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。

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设计输入评审表见图1-2及图1-3(续)所示。

图1-2设计输入评审表

图1-3设计输入评审表(续)

三、设计接口

设计接口是为了使设计过程中设计部门和其他部门以及设计各专业之间能做到协调和统一，必须明确规定并切实做好设计部门、设计设计条件程序控制表

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四、初步设计和施工图设计的评审1.初步设计评审包括中间评审和成品评审。

(1)中间评审是基础工程设计进行过程中对其主要文件和图纸进行的评审，设计进度控制

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1-3

2、在设计程序上，设计院首先根据设计招投标文件的要求做方案设计。业主对方案设计

审核同意后，以工作请示单的形式上报公司总工室。总工室收到业主上报的概念设计文件后，在5个工作日单位负责人签字

第三章工程概、预算合理性、正确性的保证措施

1、工程概预算综述

工程概预算反应了工程建设施工过程中不同阶段的经济成本，是整个工程投资决策、控制、分配以及管理和核算的主要标准。企业只有不断提高预算编制的质量，并据此确定最为合理的工程造价，才能有效控制投资风险，提高企业的核心竞争力。

工程概预算的编制工作室工程造价管理的基础，在整个工程建设全过程都起着关键作用。工程概预算以建设项目为前提，是围绕建设项目分层次的工程价格构成的体系，是有建设项

目总概算、单项工程综合概算的总和。

2、工程预算的编制程序

工程概预算是根据不同设计阶段的设计文件的具体内容，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。在编制过程中需要遵循以下程序和步骤:

1)搜集资料，做好准备工作。要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。在编制之前，预算人员需到工地现场考察，熟悉工程现场，了解施工工序，新材料、新技术、新设备、新工艺在工程中的应用。了解施工要求和技术要求[1]。

2)熟悉施工图纸。在预算之前，必须认真阅读图纸，了解设计人员意图及图纸表达内

容，必须做到对建筑施工程前设计变更也应做到心中有数。

3)准确计算各项工程量。在整个预算过程中工程量的计算是最繁重且最重要的一个环节。预算人员应严格按工程量的计算规则计算工程量。统筹主体兼顾其他工程，做到一丝不苟，耐心细致。a.合理安排预算工程量计算顺序。从整体上先主体后装饰，应先地下后地上，先内部后外部。各分部工程的顺序应是先混凝土工程并进行抽取钢筋，后砌体、楼地面、屋面、装饰、零星工程等依次计算。b.合理确定计算项目，注明原始数据相应部位。计算项目的确定应遵循定额项目划分的规定，填写名称应完整，必须与定额项目名称相符，对设计图

上分布在不同部位的相同做法，要求在计算过程中对每个数据的来源都应标出图上的相应部位或名称，以便于工程量的核对。

4)灵活、准确的套用预算定额。工程量计算完毕并核对无误后，用所得的分部分项工程量套用单位估价表中的定额基价，相乘后累加，即得到分部分项工程量清单计价合计。在使用定额前，首先，了解定额的总说明、分