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设计交底会制度

一、施工前设计交底会

工程考古前工程部在建立单位的组织下，会同设计单

位、监理单位等，必须对工程图纸进展设计交底，在图纸交

底会上应该要求设计人员就施工人员进展设计交底，出席设

计交底会的人员必须进展会议签到，会议的所有内容必须保

持会议纪要。

应该参加设计交底会的人员：建立单位代表，工程总监

理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下

工程负责人、工程技术负责人、主办施工员、施工技术员等

设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术〞、特殊

工艺要求、特殊性构造、特殊构造、设计单位对施工单位提

出的施工中应注意的问题及施工应到达的效果等。

二、变更设计交底会

工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设

计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工

人员进展设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进

展会议签到，会议所有内容必须保存会议纪要

应该参加设计变更设计交底会的人员：建立单位代表，

工程总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。

设计变更交底会的主要内容：设计变更的原因、变更

的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更

引起的造价增减等。

三、施工组织〔施工方案〕设计交底会

工程施工前必须编制?施工组织设计?〔?施工方案?〕,?

施工组织设计?〔?施工方案?〕必须经技术负责人及工程总监

审批，方案设计交底由工程技术负责人组织，参加人员必须

签到，并保存交底会议记录。

应该参加?施工组织设计?〔?施工方案?〕交底会的人员：

工程总监理工程师、施工单位工程负责人、工程技术负责人、

主办施工员、施工技术员、相关工序施工班〔组〕长等。

?施工组织设计?〔?施工方案?〕交底会主要内容：工程〔或

工序〕概况：质量、平安及文明施工目标要求；施工前应做

好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；

特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。

技术交底制度

一、设计图纸的会审与交底

工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工

管理人员根本了解设计意图、根本点及应注意的问题，贯彻

设计意图于施工全过程。

二、施工组织设计〔方案〕的会审与交底

施工组织设计必须经技术负责人及工程总监审批，由

工程技术负责人组织，对全体施工管理人员进展施工组织设

计〔方案〕交底，交底主要内容为：

1〕采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪

些问题，要求到达的平安、质量、进度以及文明施工目标等

2〕有关班组的配合与支持，施管人员的管理方法与措

施。

3〕对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对

原材料数量要求、质量要求、进场时间等

4〕对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时

间要求。

5〕施工工艺要求，工艺标准等。

三、各工种作业技术交底

各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特

殊工序由工程技术负责人对主管施工员进展交底，由主管施

工员向班组进展技术交底，交底要以书面形式进展，并保存

交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进展交

底。交底主要内容为：

1〕施工图纸要求：如砼强度等级、配合比、塌落度。

钢材的质量的搭接长度等。施工操作规程、施工标准要求，

如模板撤除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预

埋要求及土建的相互配合等。

2〕施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收

标准的要求进展施工，并达省、市“双优样板〞钢材标准，

同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他

工序的施工质量。

3〕原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须

符合图纸与标准的要求，做到不合格的材料不准进场、不合

格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原

材料，进场后要及时进展材料的抽样送检工作，原材料检验

合格前方得投入工程使用；及时提出砼、砂浆等的配合比，

并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或

不定期地对原材料和施工配合比情况进展检查。

4〕保护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工

程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工

序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。