员工奖惩管理制度.pdf

1。目的及适用范围

为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行

为,鼓励先进，维护公司正常的工作秩序,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》

以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

２。奖惩审批程序

2．1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单“奖罚单原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管）填写。其

他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管)或行政人

事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门

主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

２。2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要

时人事部组织有关主管评议通过,由人事部根据相关规定执行。

２.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后,由人

事部实施。

２．4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结

薪资调整、留用察看、经济赔偿）等,经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2．5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门

及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统．

3.奖励的原则、种类、标准

3。1奖励的原则

公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸

手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除.

3．2奖励的种类:

３。2。1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工,将给予嘉奖。

Ａ）拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；

B)发现职责外的问题,予以速报或妥善处理避免公司损失者;

C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者;

D）对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等,有显著节省成本成效者；

Ｅ）有其它突出成绩者。

3.2。2记功:对于有下列表现之一的员工，将给予记功。

Ａ）对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案,经采纳实施有

显著成效者;

Ｂ)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者;

C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者;

D）有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；

E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时,勇于负责,及

时处理，避免公司损失者;

F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件

得以及时破获,奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者;

G）一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹

突出者；

Ｉ）其他有显著绩效者;

3。2．3记大功：对于有下列表现之一的员工,将给予记大功。

A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全,临危不惧,奋不顾身而减少公司

损失者;

B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议,取得重大成效者;

C）预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加,成绩卓著者;

Ｄ)在改进企业经营管理,提高经济效益方面作出显著成绩者;

E)奋不顾身,同坏人、坏事作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显

著功绩者；

F）维护财经纪律,抵制歪风邪气,维护公司财产和利益，避免重大损失,事迹突出者；