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同志们:这次会议的主要任务是,贯彻落实省局工作会议精神,总结2008年工作,肯
定成绩,表彰先进,找出不足,分析形势,安排部署2008年工作任务。下面,我讲三个方面的
问题一、2008年我局各项工作取得了新成绩,重点工作有新突破2008年,是极不平凡的一年,
国内出现非典疫情,11发生了罕见秋汛。面对困难和挑战,我局广大干部职工在省局党组的正
确领导下,创新思维,沉着应对,干事创业,承揽工程合同额与施工产值再创历史新高,被黄
委授予“11系统经济工作先进单位”荣誉称号,被省局授予目标管理先进单位一等奖,各项工
作取得了新成绩,重点工作实现了新突破。——经营工作有新突破,承揽工程合同额再创历史
新高。面对严峻的市场竞争形势,我局自我加压,继续把经营开发做为中心工作,强化管理措
施,创新经营机制,加大经营开发工作力度。全年共中标29项工程,实现合同额4.23亿元,
比上年提高32%,增长1亿多元,其中外部工程中标25项,合同额3.71亿元,完成省局下达
计划的185%,再创历史新高。——施工管理有新举措,工程质量再上新台阶。在施工中,我局
立足一个“早”字,以“质量”和“效益”为中心,一手抓施工,一手抓防疫,强化项目部建
设与管理,适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动。全
年共完成各类土石方258万立方米;砌石2.6万立方米;砼及钢筋砼13.3万立方米;沥青砼路
面22万平方米,完成施工产值2.91亿元,占目标任务的116%。工程质量合格率100%,优良品
率达95%。——经济保持健康持续发展,各项经济指标圆满完成。在足额提取折旧费的情况下,
全年实现经济总收入2.51亿元;实现利税1963万元;国有资本的保值增值率达106%;资产负
债率为58%;成本费用利润率达1.01%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额
完成了省局下达的上交管理费100万元的指标。——大力开展创新活动,创新意识不断加强。
以管理创新和技术创新为重点,在全局范围内相继开展了“创新思想大讨论”和“解放思想见
行动,更新观念促发展”两项专题活动,出台了《11关于加快发展的意见》和《激励创新实施
办法》,营造了一种勇于创新,尊重创新的良好氛围,被授予“全国首批管理创新示范单位”称
号,为各项工作的开展注入了新的生机和活力。——进一步强化安全生产管理,全年安全生产
无事故。各级领导班子高度重视安全生产工作,树立了强烈的安全生产责任感,各级安委会认
真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,专、兼职安全员尽职尽责,全年未发生责任事故,
实现了安全年,为工程施工的顺利开展提供了重要保障。——认真进行了企业改制的前期工作。
局机关和各工程处均成立了企业改制工作领导小组,按照“积极稳妥,慎重推进”的原则,选
择已完成改制的优秀企业进行了学习和调研,在全局开展了全方位的思想发动。经过充分酝酿,
制定了《11企业改制初步方案》,因上级对事业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确,
改制方案有待于进一步修订和完善。——大力开展精神文明建设,企业形象不断优化。继续开
展文明创建活动,局机关及第二工程处已正式申报省直文明单位,现已通过审查,正在审批过
程中。第三工程处被共青团山东省直属机关工委授予“青年文明号”荣誉称号。我局先后被中
施协授予“2002年度全国优秀施工企业”;被中建协授予“全国工程建设质量管理优秀企业”;
被省直机关工委授予“省直机关先进基层党组织”;被黄委授予“11系统经济工作先进单位”
等荣誉称号,树立了良好的企业形象。——企业资质升级工作取得成就。经过一年的不懈努力,
我局申报的公路工程总承包一级资质现已通过交通部初审,正在建设部待批。——其它各项工作
稳步推进。进一步加强了第四机动抢险队建设。制定了2008年防洪抢险预案,加强了防汛值班,
参加了黄委组织的防汛合成演练,受到了上级督察组的好评。工会围绕中心和重点工作,进一
步深化了厂务公开,对特困职工进行了帮扶,全年共发放救济金10余万元。离退休职工服务工
作,出台了《离退休职工两费统筹管理办法》,对离退休职工两费实行统筹,杜绝了两费拖欠现
象,被省局评为离退休工作先进单位。另外,还顺利通过了iso9001质量管理体系2000版的第
一次年度审核,党组织建设、文秘档案、宣传信息、教育卫生、职工培训等工作,也都取得了
一定成绩。2008年的工作之所以取得新的突破和显著成绩,我们主要采取了以下几项措施:(一)
创新经营机制,奋力开拓市场一是以市场为导向,研究市场,开拓市场,做好投标前期工作。
为准确把握市场脉搏,抢
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