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中天建设集团浙江安装工程有限公司施工组织设计

舟山和平花苑二期消防工程

施

工

组

织

设

计

编制人

审核人

批准日期

中天建设集团浙江安装工程有限公司

中天建设集团浙江安装工程有限公司施工组织设计

目录

1、编制依据、说明及施工准备情况

2、人员及施工机具配置

3、工程质量保证措施

4、安全文明施工及环保措施

5、施工进度及工期保证措施

6、关键部位的技术措施

7、与各单位的协调配合

8、针对本工程特点难点分析

9、消防水系统施工方案

10、报警系统施工方案

11、系统调试

中天建设集团浙江安装工程有限公司施工组织设计

一、编制依据、说明、工程概况及施工准备工作

（一）编制依据

1、甲方提供的施工图纸。

2、国家颁发的有关规范、规程和标准。

3、本公司发布的质量体系文件及相关的技术标准。

（二）编制说明

我公司对施工图纸和招标文件仔细阅读并认真分析了各种影响施工的因素和本工程的特点，

以我公司多年的施工经验，我们将精心组织、精心施工、发挥优势，做好一切施工准备工作，以

最强的项目管理人员和足够的施工人员进场施工，规范管理，严格按照国家质量标准和有关法规

规定，确保工程质量目标达到本工程所要求的质量标准。

（三）工程概况

舟山和平花苑二期是由舟山新泰房地产开发有限公司投资，属于框架剪力墙结构，项目位于

浙江省舟山市定海区和平路，建筑面积约46380平方。

（四）施工准备工作

我们将建立完善的施工管理网络，安排实力最强的项目部施工，配备消防电、水专业的施工

员、质量员、组织施工及质量检查工作，施工应严格按国家标准和公司的质量体系进行施工，作

到层层落实。我公司将严格执行国家规范及公司的有关规章制度和质量管理标准，在施工过程中

做好质量监督、检验和评定工作，采用专业检查与自检相结合，把质量问题消灭在施工过程中。

我公司将全面服从业主、总包方和监理单位的统一指挥，主动与土建及相关单位密切配合，确保

本工程的顺利进行。

（五）项目部管理人员职责

项目部的项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、资料员、安全员应各尽职责，

以规范管理、精心施工，使工程建设达到优质、安全、文明。

1、项目经理职责

1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。

1.2确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

1.3及时、适当的做出项目管理决策，其主要工作内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、

财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

1.4负责合同项目管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定班组经济责任承包合

同，材料供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。

1.5负责项目费用管理，包括编制项目工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制项

目资金成本和各阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

1.6与业主、监理、总包方保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理、总包排

忧解难，确保业主利益。

1.7主持项目控制会议、及时安排