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2022年绩效考核工作计划（通用13篇）

2022年绩效考核工作计划（通用13篇）

时间真是转瞬即逝，又解锁了新的工作，何不好好地做个工作计

划呢？那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是小编为大家整理

的2022年绩效考核工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所

帮助。

绩效考核工作计划篇1

一、绩效考核实施目标概述

公司自xx年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取

得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。

人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过

完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本

目的。

人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行

公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。

二、绩效考核具体实施计划

1.xx年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与

撰写，提交公司总经理办公会审议通过。

2.自xx年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全

面推行绩效考核。

3.具体设想

（1）建议对现行基本制度进行完善

结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细

则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度

修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用

等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效

考核的参考项目之一。

（3）建议推行全员绩效考核

上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对

高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完

善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

4.本年度绩效考核工作的起止时间为xx年1月1日到xx年12月

31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、

有效运行。

三、绩效考核实施计划注意事项

1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源

部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效

考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，

以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。

2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，

难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中

着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的

过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效

考核工作的顺利进行。

四、需支持与配合的事项和部门

1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部

门经理、主管副总经理及董事会共同审议。

2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委

员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导

参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协

调组织、记录核查及汇总统计等职责。

绩效考核工作计划篇2

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根

据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制

定我院绩效工资分配方案。

指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的

成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩

效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，

实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，

努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，

提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行

机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本

分摊）结余部分列入核算单位分配；

2、以科室或医疗组为基本核算单元；

3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案