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企业财务风险防范的内控措施

［摘要］随着我国市场经济、资本市场和互联网的迅猛开展，市场竞争环境日益复杂多

样化，企业受各种内外因素的影响，面临的各种不确定性和风险越来越大。文章就如何有效

躲避财务风险、建立有效的财务风险防备机制、将财务风险控制在可控范围内进行分析，以

期防止或减少给企业带来的不必要的损失。

［关键词］企业;财务风险;预防;内部控制

1财务风险产生的原因

1.1企业外部原因

外部原因与经济和社会变化相关的外部环境因素有关，影响任何一个企业的开展，企业

是无法可控的，有时甚至是突发的，难以意料的。企业财务风险影响的外部原因。外部原因

主要包括宏观经济政策和市场环境变化，外界环境因素是客观存在的、不以人的意识为转移

的，但它们对财务风险的影响最终是通过内部原因产生危害作用的，如果企业自身经济实力

不强，短少防御措施，当外部原因发生突变，没有事先的防备意识及预案，不能提前预知和

发现财务风险的征兆，不足补救措施，就会因无法将损失降低而陷入被动局面。企业外部影

响原因主要包括下列内容。(1)国家宏观管理制度的影响。随着我国法治社会进程的不断健

全与完善，为当代企业的健康开展提供了强有力的保障，但是国家的政策法规不可能事无具

细，法律依据不完善，有些制度不足监管上的漏洞，在一定程度上由于企业平安防备意识不

强，抱有侥幸心理，有时会铤而走险。比方在对危险品运输车辆的检测过程中相关责任部门

会对有问题的车辆责令整改，严禁有问题车辆上路，但就有及个别经营状况不好已陷入困境

的企业，绕开监管违规上路，结果发生重大平安事故，给国家财产、企业财产人民生命造成

损失。(2)国家政策相关变化。对于很多企业来说国家一个政策的出台与变化对企业的影响

极大直接影响到经营本钱与经营成果，甚至影响严重的到达破产，比方国家提出“三去一降

一补〞中的去产能，去产能即化解产能过剩，是指为了解决产品供过于求而引起产品恶性竞

争的不利局面，寻求对生产设备及产品进行转型和升级的办法。传统制造业产能普遍过剩，

特别是钢铁、水泥、电解铝等高耗费、高排放高污染行业尤为突出。这些企业如果在国家政

策出台之前就已发觉产能过剩带来的压力与财务风险，采取措施降低库存，并提前安顿出应

急预案或趁早转型就会降低或躲避风险。(3)宏观经济开展状况。国家宏观经济开展是企业

赖以生存的客观经济环境，如果企业忽略了客观宏观经济的影响，对企业的财务状况也同样

产生重大影响，特别是在经济环境不景气时，市场消费水平下降，市场竞争白炽化，在这剧

烈的竞争中导致价格降低，这时低本钱的企业尚有生存空间，可以勉强渡过难关生存下去，

如果生产本钱高于市场价格，企业不但亏损，经营现金流也会出现负值，如果企业没有提前

预测，也没有采取任何控制与防备措施，营运资金周转就会出现问题，引发因经济危机带来

的财务风险。

1.2企业内部原因

不足规模合理、科学的内部控制管理制度。内部原因主要是指企业内部控制管理失控所

导致的，主要体现在内部控制制度缺失或不健全，体现在业务流程的管理、资产运作效率的

管理，会计核算和财务管理等内容，这些方面相辅相成又相互影响内部原因主要波及企业的

人员、设备、产品、技术、资产和资金的管理等多方面。与外部原因不同，内部原因那么是

包括企业开展所波及的各个方面，如投资战略、财务管理、市场营销、经营管理等。内部的

财务风险一般更容易辨认和管理，并可通过一定的内部控制管理制度和伎俩来降低风险和控

制风险，关于内部原因对企业财务风险的影响，主要包括下列几方面。(1)危机意识单薄。

随着信息化时代的到来，传统行业面临挑战，企业的竞争不断加剧和升级，所面临的风险增

加，如果企业管理层没有危机防备意识的理念，没有将企业风险管理贯通于企业管理过程之

中，不用科学的办法和伎俩来预测未来财务状况，一旦出现危机将无法挽回，如康师傅方便

面，打败他的不是同行，而是外卖行业。哪个企业的危机的发生都不是一夜之间就有的，都

经历了一个开展和逐步恶化的过程，企业要做到及时监测财务经营状况的变化，对发现的问

题及潜在的事件要进行常规性风险评估提出预警计划与对策，提前做好防备，避免风险的出

现或有效阻止危机的发生。(2)经营管理的失误。经营管理是企业的生命线，只有稳定的经

营策略才能给企业带来经济效益，相反失败的经营策略那么会将一个开展势头良好有望做大

做强的企业带入困境。下面以某企业为例，列举管理上防备财务风险意识单薄引发的失误。

第一，为追求销量，委托有销售资源的第三方促销，并将IC卡的充值权下