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固定资产管理改进措施

一、引言

固定资产管理是企业核心管理之一，具有重要的战略性和长期

性。固定资产管理对企业的生产经营活动具有重要的支撑作用，

因此，对固定资产的管理效益直接影响企业经济效益的实现。

然而，在实际操作过程中，许多企业存在固定资产管理不规范、

信息不完整、使用率低等问题。本文将探讨固定资产管理的现

状、存在的问题，并提出相应的改进措施。

二、固定资产管理的现状

1.管理方式不规范

许多企业在固定资产的采购、验收、入账等过程中缺乏明确的

规定和操作流程，导致各部门在管理中存在较大的自由裁量权，

容易产生审批流程混乱、责任不明确等问题。

2.信息化程度低

许多企业在固定资产管理方面尚未实现信息化管理，主要仍然

采用手工记录和文件传递的方式，导致信息不准确、不及时，

无法满足企业管理和决策的需求。

3.使用率低

部分企业中存在固定资产闲置和使用率低下的问题，这不仅浪

费了企业的资金投入，还可能导致固定资产的功能和价值无法

得到充分发挥。

4.维护保养不到位

部分企业对固定资产的维护保养工作存在滞后，导致固定资产

寿命缩短，维修费用增加，影响资产的正常运行。

三、固定资产管理改进措施

1.建立规范的管理制度和流程

企业应制定明确的固定资产管理制度，明确责任和权限，规范

管理流程。在资产的采购、验收、入账等环节中，应该有相应

的人员和程序进行监督和控制，确保操作规范和合规性。

2.提升信息化管理水平

企业应逐步推进固定资产管理信息化，建立固定资产台账和管

理系统，实现数据的集中管理和共享。通过信息化系统，可以

及时准确地掌握固定资产的信息，为企业管理和决策提供依据。

3.优化固定资产使用

企业应通过合理的固定资产配置和使用计划，提高固定资产的

使用率。在固定资产管理过程中，要进行定期的资产盘点和使

用情况分析，及时处置闲置和低效的固定资产，提高资产的回

报率。

4.加强维护保养工作

企业应建立完善的固定资产维护保养制度，确保固定资产的正

常运行和延长使用寿命。维护保养工作包括定期检查、维修和

更换等，应有专人负责，并按照计划进行执行。

5.加强固定资产管理的信息披露

企业在固定资产管理方面应加强信息披露，向相关方面提供真

实、准确的资产信息。这有助于提高企业的透明度，增强投资

者和其他利益相关方对企业的信任，为企业的发展提供良好的

社会环境。

6.加强人员培训和素质建设

企业应加强对固定资产管理人员的培训和素质建设，提高他们

的管理思维和操作能力。只有具备专业知识和技能的管理人员，

才能更好地开展固定资产管理工作，提升管理水平。

四、改进措施的实施

企业在实施改进措施时，需要注意以下几个方面：

1.明确改进目标和实施计划，确保目标的实现和计划的落地。

2.营造良好的组织环境，加强固定资产管理和信息化管理的宣

传和培训，提高员工的认识和参与度。

3.建立科学的绩效考核机制，鼓励固定资产管理人员的积极性

和创造性，在实施过程中及时总结经验和教训。

4.监督和评估改进措施的执行效果，及时发现问题并进行调整

和改进。

五、结论

固定资产管理是企业管理的重要环节，对企业的生产经营活动

具有重要的支撑作用。在当前竞争激烈的市场环境下，优化固

定资产管理对企业的发展至关重要。通过建立规范的管理制度

和流程、提升信息化管理水平、优化固定资产使用、加强维护

保养工作、加强信息披露以及加强人员培训和素质建设等改进

措施的实施，可以有效地提高固定资产管理的效率和效益，实

现企业的可持续发展。