人力资源对企业发展的重要性.docx

人力资源对企业发展的重要性

企业发展的核心在于人力资源。市场竞争的焦点已经从资金和产品的竞争转移到人才资源的竞争。企业的核心竞争力体现为能够使企业保持竞争优势并实现可持续发展的核心能力,而这些都与企业人力资源息息相关。良好的人力资源状况在构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位,配备优质的人力资源有利于提高企业人才竞争能力。

1.制定人力资源长远规划

企业人力资源管理应以企业的生命力和可持续增长为目标,根据企业的长期发展战略和实际需要,合理制定人力资源管理规划。要根据企业业务和所属行业特点,确定科学的员工结构规划、能力规划和数量规划,明确自身的人力资源存量和未来发展所需的人力资源缺口,遵循效益最大化原则,确定合理的人力资源规模。在人员结构上要兼顾知识、经验、价值观念等方面因素,注重整体效应,为企业经营配备必需的人力资源,始终保持企业员工队伍的活力。

2.重视员工教育培训

企业战略发展在很大程度上依赖于人力资本的能力,而获得人力资本增值的最直接途径就是培训。教育培训是人力资源增值的源泉,提升技术与知识是人力资源投资的重要任务,是企业最有意义的投资行为。科学完善的培训将不断提高员工的业务水平和技能,促进他们适应技术和经济环境变革,提高处理挑战性任务的能力,为企业战略目标的实现奠定坚实基础。企业应树立长远的培训战略思想,制定科学的教育培训计划,正确分析培训需求,探索培训形式,拓宽培训渠道,建立和完善系统化、多层次的培训体系,创新培训方式,丰富培训内容,营造轻松、活跃的培训环境,增强培训的针对性和层次性,将职工的技能开发、培训、考核环节与企业的劳动用工制度、分配制度直接挂钩,鼓励员工不断完善自身素质,从而适应企业经营需要,推动企业提升竞争力。

3.建立健全激励制度

企业竞争的核心表现为对人力的竞争,企业人力资源管理的重要任务之一就是通过有效的激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。

工资与福利条件是人力资源激励的重要内容,具体来说,要提供良好的工资和福利待遇,解决员工后顾之忧,要提高保健和保险等方面重视;在工资分配上,要正视人力资源的价值,打破分配中的平均主义,实行按岗定酬、按业绩定酬,实现绩效挂钩。在工资分配上,采用固定工资和绩效工资相结合的办法,绩效工资与个人业绩、企业效益挂钩。

值得重视的是,对于人力资源的激励不仅在于物质激励,更在于实现其自身价值层面的精神激励。要建立科学合理的用人制度,合理配置人才,了解员工所长,使员工能在自己适合的岗位最大限度地发挥自己的才能。在用人方面,要更多关注核心人才,对核心人才要给予充分的信任,敢于放手让他们承担工作责任,为他们的自身成长和业务成就的提升创造良好的环境,搭建展现才华、发展事业的舞台。

激励制度是激励员工个人行为,发掘员工潜能的巨大动力,合理而有效地利用激励机制,对企业发展有着事半功倍的效果。

4.大力推进企业文化建设

企业文化是对企业精神的高度概括,昭示着企业的前进目标与方向。在知识经济时代,对企业人力资源的管理不能忽视构建企业文化。优秀的企业文化能够促进员工不断更新价值观念、调整知识结构、提升知识层次和强化工作能力,使其在保持积极向上的工作态度的同时,强化团队意识和协作精神。同时,员工创造性的发挥在很大程度上也得益于积极健康的企业文化氛围。通过企业文化建设,形成企业的共同价值观念与独特的团队文化,可以有效稳定员工队伍,增强企业的凝聚力和员工的认同感、归属感,使之积极参与企业管理,融入企业发展并自觉为企业做贡献,充分发挥人才作用,促进企业各项管理职能的实现,以及企业集体效率的发挥。

1、人力资源规划人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业的发展目标为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内部条件为基础，确保企业在需要的时间和岗位上获得所城建的合格人才。人力资源规划与企业发展战略、目标、任务、计划的制订紧密相连，对人员的招聘、培训和发展有重要的先导作用。人力资源规划的成败直接关系着人力资源管理工作整体的成几，在一定程度上决定着企业能否持续发展以实现企业目标。

2、员工招募人员先聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段，也是引进外部人才的必经之路。建立有效的招聘体系保证招聘到的人员能够适应其岗位并能发挥出最大的能量满足企业发展的需要，这是人力资源管理活动重要的一个环节，要做到人才为企业所用。

3、培训发展企业对员工的各种培训对企业的长远发展起着至关重要的作用。培训是一个完善的体系，从培训内容到培训效果的评估，每一个五一节都非常重要。良好的员工培训是一个企业自身不断成长的需要，也是企业拥有自身发燕尾服所需人才队伍的重要保障。员工期望通过企业组织的各种培训提高自身的能力以适应社会发展的需要。

5、员工职业生涯规划每个员工都在根据自己的天资、能力、需要和价值观等