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基础研究（Fundamentalresearch）

▼目的:认识世界，为推进科技进步而进行初步探索。

▼特点:没有特定的商业目的，成果是真理、原则、原理或定律。

▼企业:一种定向的基础研究。

例如，造纸工业往往把树木纤维方面的理论研究列为其定向基础研究。

▼意义:高新技术发展的重要源头。

1997年后，美国平均每项新专利涉及到两项基础科学研究成果；过去25年，美国经济增长的50%要归功于由研究基础推动的开发研究。;应用研究（Appliedresearch）

目的:增加科学技术知识并为某种特定实际目标而进行的系统的创造性探索活动。

特征:运用基础研究知识，探询有实用目的(区别)的新知识和可能的新的技术途径，其产品是认识和改造世界的科学技术知识。

企业:一般同新产品、新工艺、新材料有关的研究。;试验发展（Development）

运用基础研究和应用研究及实验的知识，为了引入、开发新材料、新产品、新装置、新方法，或是为了对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统的创造性活动。;类比

项目;二、技术创新过程模型的演化;▼市场拉动模型

根据MIT的罗伯茨教授统计:

美国英国

来自科学与技术的推动22%27%

来自市场需求47%48%

来自生产上的需要31%25%

把市场作为创新的动力机制过于简单化!

;3、以厂商为中心的模型：80年代;4、创新系统；90年代至今;三、技术创新的动态模型

基于研究发展的自主创新模式;;二次创新的进化路线图;包括产品设计,制造工艺,测试方法,材料配方,技术标准、关键设备和样机。

主要工作:可行性研究、洽谈、成文、将有关图纸资料和设备乃至专业技术人员引入。

经试运行后即进入生产阶段。生产是完全按照引进技术的标准而进行的,以生产出与国外同样水平的产品为目标,经营战略以利用国外技术在国内已有市场中建立优势为主。;;知识产权的产生过程;二次创新进化与引进技术动态性的关联;掌握运行技术;[理论精要]

一、企业基本创新战略;二、四种典型的技术创新战略

(从经营和市场地位);紧随领先者战略;仿制战略;实用工程战略;[理论精要]

一、根据技术的成熟程度和对获取竞争优势的重要性标准，技术划分：;三、技术的评价:(对经营带来的优势评价)

技术能力五分类法;技术评价：能力层次的战略意义;二、主要的技术轨道;2、五种主要的技术轨道;;一、五种特殊功能;3、领导项目的功能：

通过对各项活动的规划与人员的协调，

将一个经过验证了的新设想投入实践。

4、收集与沟通信息的功能：

通过收集和疏通信息渠道，了解内外环境的变化。信息的收集可以集中在市场发展方面，也可以集中在制造或技术方面。

5、指导和辅导的功能：

特别是指导缺乏经验的年轻科技人员。;具有独特性\非正式的性质。;

上述功能及其性质，有三点值得提出和强调：

（1）有一些功能，如产生新设想，往往不仅仅依靠项目组的某个人，而需要有更多人来参加，做到集思广益，才有利于保证项目成功；

（2）某些有才华的人，不仅限于完成某一方面的功能，还可以身兼“多种功能”，在几个方面发挥作用；

（3）人们在这些功能方面所起的作用也不是一成不变的，随着时间推移和智能的发展，可以在不同阶段担负不同的功能。;二、独特功能承担者特征;;technologicalgatekeeper;;TRIZ技法(发明问题解决理论)

－TRIZ的含义;TRIZ理论创始者根里奇·阿奇舒勒;TRIZ理论基本认识：;试错;发现问题;.;TRIZ理论的九把利剑;

TRIZ理论来源:浓缩数百万发明专利

正是基于这一思想，在Altshuller的带领下，动用前苏联的1500多名专家，经过50多年对数以百万计的专利文献加以搜集、研究、整理、归纳、提炼和重组,建立起一整套体系化的、实用的解决发明问题的理论方法体系——TRIZ（发明问题解决理论）

;发明

等级;TRIZ理论的应用;.