河道整治工程施工组织机构配置及管理网络.pdfVIP

河道整治工程施工组织机构配置及管理网络

1、项目组织机构配置计划

结合我公司多年来实施“项目法”管理所取得成功经

验，本项目拟采用“项目经理部”的管理模式。一旦中标，

我公司将在全公司范围内择优选拔，抽调有类似工程施工经

验的管理人员、技术人员组建“临港奉贤园区一期水系工程

友谊河整治项目二标段工程项目经理部”，具体代表我公司

负责项目的实施和合同的履约。为保证本项目能够按照业主

和合同的要求按期、保质、保安全的完成，根据我公司项目

管理标准和绩效考核的有关规定，本项目实行项目经理负责

制，项目经理对工程的实施全权负责，同时接受公司相关部

门的监督、检查和阶段考评及最终考评。

项目经理部设项目经理、项目副经理及项目工程师，下

设四部一室，即工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、

计划财务部和综合办公室。项目经理部的设置以工期、安全、

质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织

机构人员为核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作

业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

2、项目组织机构管理网络

见下图：项目管理组织机构图。

项目管理组织机构图

临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段项目经理部

经理部

3、施工管理机构主要职责

项目经理

1）、项目经理

①、按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程

项目副经理项目工程师

项目的质量、安全负责，满足业主的全部合理需求。

②、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体

安

工物计

全

程质资划办

技量设财公

监

系，保证项目目标的实现。

③、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设

置、人员选调及职责分工。

④、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度

计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议

与设计变更等重要决策。

⑤、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，

搞好成本控制，提高综合经济效益。

⑥、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

⑦、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指

导，及时向建设单位汇报工作。

⑧、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工

作，严格执行上海市有关规章制度。

2）、项目副经理

①、配合项目经理具体组织工程项目的施工。

②、负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调

配方案等的实施。

③、提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重

要决策，并对项目经理负责。

④、做好分管工作。

3）、项目工程师

①、对工程项目质量负责。

②、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002

标准的有效实施。

③、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并

随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和

工法。

④、协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，

保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设

计变更方案等合理化建设的审核。

⑤、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中

存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和

处理方案，并责成有关人员限期改进。

⑥、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员

进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

⑦、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目