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河道整治工程施工组织机构配置及管理网络
1、项目组织机构配置计划
结合我公司多年来实施“项目法”管理所取得成功经
验,本项目拟采用“项目经理部”的管理模式。一旦中标,
我公司将在全公司范围内择优选拔,抽调有类似工程施工经
验的管理人员、技术人员组建“临港奉贤园区一期水系工程
友谊河整治项目二标段工程项目经理部”,具体代表我公司
负责项目的实施和合同的履约。为保证本项目能够按照业主
和合同的要求按期、保质、保安全的完成,根据我公司项目
管理标准和绩效考核的有关规定,本项目实行项目经理负责
制,项目经理对工程的实施全权负责,同时接受公司相关部
门的监督、检查和阶段考评及最终考评。
项目经理部设项目经理、项目副经理及项目工程师,下
设四部一室,即工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、
计划财务部和综合办公室。项目经理部的设置以工期、安全、
质量、效益四项指标为导向,以精干高效、一专多能的组织
机构人员为核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作
业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。
2、项目组织机构管理网络
见下图:项目管理组织机构图。
项目管理组织机构图
临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段项目经理部
经理部
3、施工管理机构主要职责
项目经理
1)、项目经理
①、按照合同条款,全面组织工程项目的施工,对工程
项目副经理项目工程师
项目的质量、安全负责,满足业主的全部合理需求。
②、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体
安
工物计
全
程质资划办
技量设财公
监
系,保证项目目标的实现。
③、组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设
置、人员选调及职责分工。
④、科学组织施工,及时组织编制项目实施方案、进度
计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议
与设计变更等重要决策。
⑤、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,
搞好成本控制,提高综合经济效益。
⑥、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
⑦、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指
导,及时向建设单位汇报工作。
⑧、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工
作,严格执行上海市有关规章制度。
2)、项目副经理
①、配合项目经理具体组织工程项目的施工。
②、负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调
配方案等的实施。
③、提出合理化建议与设计变更方案(推荐意见)等重
要决策,并对项目经理负责。
④、做好分管工作。
3)、项目工程师
①、对工程项目质量负责。
②、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002
标准的有效实施。
③、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并
随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和
工法。
④、协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系,
保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设
计变更方案等合理化建设的审核。
⑤、组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中
存在的问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和
处理方案,并责成有关人员限期改进。
⑥、定期组织工程质量检查和质量评定,指导有关人员
进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。
⑦、根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项目
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