管理制度标准化(商合杭客专).doc

管理制度标准化

中铁二十一局集团商合杭铁路站前二标工程经理部

二〇一五年十二月

前言

推行工程标准化管理，既是落实铁路总公司、京福铁路高速铁路安徽有限责任公司推行工程标准化管理的要求，也是提高工程现场管理水平和促进施工生产的重要手段，是保证工程平安质量的根本方法。

为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，标准施工管理，落实“标准化管理理念，即：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的有关工作要求，根据《铁路平安管理条例》〔国务院639号令〕、铁路总公司《关于深化铁路建设工程标准化管理的指导意见》(铁建设〔2013〕193号)、铁路总公司《铁路建设工程平安生产管理方法》〔铁总建设〔2014〕168号〕、《铁路建设工程工程质量管理方法》〔铁总建设〔2014〕292号〕以及京福铁路客运专线安徽有限责任公司相关文件精神，结合工程经理部承当工程工程实际，牢固树立“高标准、高质量、高效率地组织工程建设”、“突出质量平安，强调进度投资，兼顾环保创新”，努力实现商合杭铁路“工程优质、干部优秀”的建设目标。为此，本着对业主、对企业高度负责的精神和充分展现自我才华的进取态度，进一步增强建设高速铁路的责任感和使命感，珍惜承建“精品工程、平安工程、示范工程”的重任和锤炼提升自身能力的机遇，在全工程经理部施工生产中自然的形成“标准成为习惯、习惯符合标准、结果到达标准”的文化气氛，实现标准、自觉、有效的目标，我们以国家、铁路行业、京福铁路高速铁路安徽有限责任公司现行有关规定、标准为依据，编写了这套工程标准化管理指导意见丛书。其中：

《管理制度标准化》是工程工程必须建立的根本制度；《人员配备标准化》主要对工程部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等进行了规定，机构设置按照标准化管理要求，标准为工程经理部、工程分部、架子队三级管理；《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，到达施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料标准齐全的要求；《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。

本套工程标准化管理指导意见丛书共包括以下四个分册：

一、《管理制度标准化》

二、《人员配备标准化》

三、《现场管理标准化》

四、《过程控制标准化》

《管理制度标准化》〔本分册〕管理制度是工程管理的标准性文件。实行工程管理制度标准化，主要目的是通过制度的形式，明确界定工程经理部各职能部门在工程建设全过程中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。

各项管理制度既是对国家相关的法律法规、铁路总公司有关的管理规章和方法、京福铁路高速铁路安徽有限责任公司有关管理规定和要求的贯彻与细化，同时也是对工程建设管理要求的表达。

本分册包括技术管理、质量管理、平安管理、计财管理、综合管理、物资设备管理、混凝土管理等方面的制度。

本篇主编单位：中铁二十一局集团商合杭铁路站前二标工程经理部。

本书各章节内容假设与京福铁路客运专线安徽有限责任公司管理制度汇编文件不同之处，以京福铁路客运专线安徽有限责任公司管理制度汇编为准。

第一篇

管理制度标准化

目录

TOC\o1-3\h\z\u

1技术管理制度

1

1.1施工调查制度

1

1.2工程测量制度

3

1.3设计文件及施工图审核制度

3

1.4《实施性施工组织设计》管理制度

3

1.5开工报告的审批制度

3

1.6施工作业指导书及作业要点卡片管理制度

3

1.7专项施工方案编制审批制度

3

1.8临时设施审批制度

3

1.9施工技术交底制度

3

1.10工程施工日志填写制度

3

1.11工程变更设计管理制度

3

1.12根底技术资料管理制度

3

1.13工程技术创新管理制度

3

1.14施工工艺流程设计、试验制度

3

1.15工程调度工作制度

3

1.16工程竣工文件编制管理制度

3

2质量管理制度

3

2.1质量管理方针及目标

3

2.2工程质量责任制度

3

2.3材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度

3

2.4施工工艺流程设计及试验制度

3

2.5工程质量试验检测制度

3

2.6样板引路制度