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设备初期清扫--TPM自主保全的第一个步骤
TPM自主保全的第一个步骤初期清扫
一、清扫的目的:
首先,来看看第一个步骤:初期清扫。
所谓初期清扫,就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说
是清扫,但绝不只是使设备干净而已,而是通过清扫时作业人员与设
备的接触,找出隐藏在设备内部的不正常现象。也就是说,清扫是在
为设备作健康诊断。因此,我们必须充分认识到清扫的目的就是进行
设备点检,这种点检对于维持设备长寿命健康运行是十分重要的。就
像前面说过的,只有彻底进行设备清扫并且加以维持,才能保证设备
中没有任何潜藏的不正常现象。如果要达到这个目的,就必须保证设
备是十分清洁的才行。
当作业人员实际拿着抹布进行清扫工作时,有下面两点重点:
1.注意清扫内部
打开平时不曾打开的外盖或门,仔细清扫点检设备的内部。一般
来说,设备最重要的部分都在其内部。
2.活用“五感”
“五感”就是视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉。作业人员只要活
用这“五感”,就可以很好地将不正常的现象找出来。
此外,初期清扫阶段还要注意一个问题,那就是对造成污染的来
源进行改善。如果进行人员每天都在进行清扫,却不知道污染在哪里、
污染程度如何,则不仅改善工作无法顺利进行,作业人员也只能算是
个清洁工而已。本阶段的发生源改善活动主要是针对那些简单、容易
的部位进行,比较困难的部位将放在第二步骤“发生源与困难源的改
善”中进行处理。
总的来说,本步骤就是要切实通过设备及周围环境的整理、整顿、
清扫,找出不良(微缺陷、发生源、不要物等)存在并决定日常目力
所及范围内的处置及改善,来实现以下目标:
1.通过整理、整顿、清扫,将陈年污垢除去,创造一个整洁的工
作场所;
2.改善造成灰尘、脏污的源头并改善周围恶劣的环境;
3.通过整理、整顿、清扫,使设备潜在的缺陷、异常显性化,并
恢复其机能;
4.彻底清扫设备的各个角落,切身体验“清扫也是点检”,做到
“自己的设备自己维护”;
5.按照计划推进整理、整顿、清扫,提高全员的管理水平,形成
一个“能遵守已决定事项”的工作氛围。
总之,只要作业人员尽力去改善污染的问题,一定可以清除设备
的不正常现象,并保持设备的清洁。
二、一定要找出不正常现象
清扫是为了点检设备的健康状态,所以活动的要点就是找出设备
不正常现象。所谓不正常现象,是指“已发生的不正常现象”和“可
能产生的不正常现象”这两种情形。
里外都清洁是消除设备不正常现象的基础。企业可以通过清扫来
执行点检工作,并通过量化的指标来评估清扫的质量。这些指标包括
“发现了什么样的不正常现象”、“清扫的质量是否有提升”、“是
否学会了用五感来点检”、“是否对不正常现象的原因做了总结和分
析”、“规定事项有无严格执行”、“是否完成了目标要求”等。初
期清扫阶段绝不仅仅是做表面的清洁而已,如果未能发现设备的不正
常现象,就必须从头再来。
“清扫就是点检”、“点检在于发现设备的不正常”,这是自主
保全的两个基础,也是改善现场体质的基础。一旦初期清扫阶段的活
动半途而废,后面的活动必将事倍功半甚至完全失效。
做初期清扫工作时,要注意去发现六个不合理的方面:
1.微缺陷:裂缝、锈蚀、松动、变形、磨损;
2.基本条件:紧固件松弛、润滑中断、脏污;
3.操作困难发生源:清扫、检查、润滑、锁紧、操作;
4.品质不良源:异物混入、干燥冷却不良、大小差异;
5.泄露发生源:产品、油、水及其他副材料;
6.无用、非急需品:配管、计量器类、工具、预备品及其他。
只要企业将以上六个方面进行细化,就可以描绘出查找不正常现
象时必须清楚的重点部位及要点表.
三、在设备运转中进行点检
进行自主保全初始,在无法找出设备的不正常现象时,员工常常
会以工作忙、没时间为借口。之所以发生这种情况,往往是由于现场
作业人员只是在设备非运转时找问题或者只是用眼睛看,忽略了一些
必须与设备“亲密接触”才能发现的不正常现象,例如异音、异常振
动、异常发热等。而振动或发热等问题,应该是在设备运转过程中比
较容易发现的。也就是说,在设备运转时,较能找出问题的所在。因
此,企业必须要求员工在设备运转过程中也要进行点检
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