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第一篇:《浅谈医院后勤管理》
浅谈医院后勤管理
时间:2009-11-2511:10来源:未知作者:管理点击:
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【关键词】医院;后勤管理医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院
后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,
占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和
经济效益。因此,如何提高医院后勤管
【关键词】医院;后勤管理
医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支
持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。医院后
勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医
院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。下面就医院后
勤管理和建设,谈一谈笔者的一点体会:
1加强后勤人才队伍建设
市场竞争就是人才竞争,医院人才包括专业技术人才和管理人才,而管理人才
又包括医院后勤管理人才。医院对各类人才进行管理和培养时,不但要重视专
业技术人才的培养,也要重视医院管理人才特别是医院后勤人才的培养,坚决
克服以往认为后勤就是简单的修补打杂,医院其他岗位胜任不了的人员就到后
勤部门,只要肯干活就行的落后的观念。从目前医院后勤队伍现状看,突出存
在的问题:一是不少后勤部门的管理干部,相对缺乏医学知识;二是相对缺乏
机电、水暖、设备的专业技术人才;三是缺乏能适应高科技开发型人才。为了
解决以上突出的三个问题,医院应加大力度,进一步加强后勤管理人员队伍建
设。
提高后勤管理干部的专业技术水平:医院后勤管理队伍素质的高低,在很大程
度上决定着后勤保障工作质量的好坏。长期以来,由于缺乏规范的医院后勤管
理教育与培训体系,多数单位只好采取动员其他专业人员改行或者从工人中选
拔的办法补充后勤管理干部,不少都是“土专家”,这些人的专业技术水平普
遍偏低,不能很好地适应医学科技发展的要求。一个合格的后勤管理干部除应
掌握后勤保障的有关技能、知识外,还应掌握基本医学知识和管理知识,只有
这样,才能在工作中做到知其然又知其所以然。而要造就合格的医院后勤管理
干部,有效的办法便是开展医院后勤的规范教育与培训。应当在中、高等医学
院校探索培训中、高级医院后勤管理人才的方法和路子,开设医院后勤管理专
业,培养专门的医院后勤管理人才的在职技术培训,提高医院后勤管理队伍的
素质与水平。在选拔后勤管理干部时,也要考虑到从专业技术人员中选一些热
衷于后勤管理工作的同志充实到后勤管理部门。另外,通过继续教育和培训,
提高现有管理人员的专业技术水平。但是,需要注意的是,在医院后勤管理队
伍建设上,必须符合医院后勤工作的基本要求,如果工作只是应付、华而不
实、汇报情况夸夸其谈、
讲的好听、做的又是一套,与求实作风是格格不入的,坚决不能使用。因此,
选用医院后勤管理人才时,必须以务实为重要标准。
创造良好的人才培养环境:①对后勤人才需要有计划
预测:医院应根据需要有计划的制定培养、引进、交流计划,并形成制度,按
章办事,后勤人才的储备和流动就有章可循。要克服后勤人才管理中的随意
性,增强计划性。管理方法要科学合理,不能只凭主观想象行事。这样才能保
证医院后勤人才源源不断,后继有人,不然后勤管理人才仍然是空的。②创造
有利于后勤人才成长的舆论环境:目前医院各专业对知识分子和专业人才实施
鼓励和奖励政策,但对后勤人员却只在用时体现其重要性,为此要从多方面加
强宣传,多渠道造舆论,将后勤人才与医护人才一样看待,这将对后勤队伍建
设形成一个很强的推动。③严格管理:后勤工作面广、点多、人员层次和素质
参差不齐,所以通过加强管理,能够形成良好的学习和工作环境,造就良好的
后勤人才培养环境。
加强岗位培训:随着各类后勤设备的机械化、自动化水平的提高,服务对象及
环境的变化,人们对服务水平的要求也越来越高,这些都迫切要求强化以人为
本、以患者为中心的管理理念,加大对后勤职工培养教育力度,提高科学技术
水平。在繁忙的工作中我们鼓励员工参加各类技术培训、进行等级及职称考
试,采取多种形式学习新知识,掌握新技术,提高后勤管理人员的工作技能,
一专多能,更好地完成后勤服务工作。
2完善各项工作制度
后勤管理是为保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理,其对象包括各类物
资、医疗设备、基本建设和后勤服务自身等,其特点是工种多、技术强、摊子
大、范围广。要保证医院后勤管理工作顺利进行,就必须建立健全各项规章制
度,监督各项规章制度的执行情况。
建立健全各项规章制度:没有规矩不成方
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