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公司质量管理体系运行情况总结报告三篇

第1条

公司质量管理体系运行总结报告，质量管理体系运行总结报

告，XXXX公司XXXX年度质量管理体系总结报告，部门管理者代

表提交给目标总经理的总结报告，报告日期，xxxx*，**，1月1日、

制定适合企业的质量方针和目标。

根据ISO9001-XXXX的培训计划，组织培训，将公司的相应

文件作为培训所有员工的教材，在文件内容、技能和培训内容之间达

到适当的平衡，依靠文件、技能和人员培训的有机结合，保持执行和实

施程序的协调，以确保承担质量管理体系规定的职责的人员具有相应

的履行职责的能力，确保质量体系的有效运行。

4、及时内部质量审核为了确保体系适合满足公司质量方针和

目标的要求，质量管理体系得到了持续改进，提高了质量管理水平。

公司应及时组织对管理体系的评审，通过发现不符合项找出

不符合的原因，并制定相应的纠正和预防措施。

质量体系运行以来，在提高产品质量、和管理水平方面取

得了明显的效益，赢得了客户的信任。取得这些成果离不开以下政策

1、领导关注是关键在建立和运行质量体系的过程中，总经

理一直非常重视和关注。

他多次主持特别会议。无论在管理职责还是资源配置上，他

都把质量体系的建立放在首位，这样质量体系的建立和运行才能顺利

进行。

2、质量改进在质量体系建立和运行的全过程中，我们考虑

到员工整体素质教育水平低的现状，制定了年度培训计划并实施。

然而，从目前的情况来看，提高员工素质仍然是我公司未来

的一项重要任务。

3、所有的动员和参与都是为了确保任何工作，没有大多数

员工的积极投入，这些工作是无法完成的。

质量体系也是如此，它必须在整个过程中得到控制，必须得

到充分投资。

我们充分意识到这一点，因此，已经召开了几次会议，宣传、

发起、大力开展培训，提高广大员工的认识，增强他们的投资意识。

4、持续改进和改进为确保质量体系的适宜性和有效性，有

必要持续改进质量体系，并将质量改进的结果作为标准程序，以巩固

和确保质量体系的持续改进和改进。

五、质量体系运行中的主要问题1.思想认识上仍有差距。一些

部门领导或员工不了解标准实施的重要性和长期性，不

能正确处理标准实施与生产管理、生产之间的关系。传统的管理模式

没有与ISO9001标准的管理模式有机结合。不履行职能部门的质量职

能；

按照质量管理体系作为负担，开展标准工作有应对心理、敷

衍行为、形式、走过场。

2.系统文件的符合性和可操作性之间仍有差距。

首先，自12月将ISO9001-XXXX引入ISO9001-XXXX的

管理评审和外部评审以来，公司相关部门针对管理评审中提出的问

题、外部评审不符合项和整改建议进行了全面整改，并坚持根据实际

经营情况持续改进，不断完善和完善我们的管理体系。

系统在过去一年的运行总结如下:1、前言。针对

GB/T19001-XXXX的实施，为确保公司质量管理体系的正常运行，

在公司总经理、管理者代表的指导下，在各部门的配合下，办公厅编

制了新版质量手册和程序文件，多次征求公司领导和各部门的建议和

意见，并反复修订和完善。

5月1日，XXXX公司开始全面运行RSFZ-SC-D/0-XXXX

质量管理体系。与此同时，为今年的外部监督和审计做了准备。办公

室今年组织各职能部门实施内部审计。

其中，不符合项和纠正观察项虽然比第一次内部审计有所改

进，但比外部审计有所放松。这种分析主要是由于对整体思维的重视

不够。今后，应加强定期学习，提高注意力。

3、质量体系运行的成就和成果公司开始在XXXX建立和

实施ISO9001