环境管理 企业物料流成本分析技术导则.docx

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T/XXXXXXX—2024

环境管理企业物料流成本分析技术导则

1范围

本文件规定了企业物料流成本分析的术语和定义、事前准备、数据收集与整理、MFCA计算、确定改善需求、制定改善计划、实施改善、评估改善效益。

本文件适用于企业开展物料流成本分析。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T4754国民经济行业分类

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

物料流成本会计materialflowcostaccounting,MFCA

由物料、流动、成本会计三个主要要素构成，是一种从实物(物量单位)和金额(货币单位)两个方面计量一个公司、生产过程或产品的物料流量和存量的工具，它属于环境会计，主要对资源的最优利用进行会计事项研究，旨在通过核算方法准确计量生产环节中物料等资源的利用率，以优化成本管理、降低物料能源消耗、节约成本、优化生态与提高经济效益。

3.2

物量中心quantitycentre

用物理单位和货币单位来定量的，一个工场或生产过程中所选定的一个或几个工序。

3.3

物料流materialflow

组织或制程内，一种或多种物料在多个物量中心间的转移。

3.4

物料损失materialloss

物量中心输出的除预期产品(正产品)之外的所有物料(负产品)。

3.5

物料成本materialcost

投入该制程的物料，如主材料、副材料及辅助材料，企业取得这些物料发生的一切支出，即为物料成本。

3.6

能源成本energycost

投入该制程的能源，如电力、燃料、水等，企业运用这些能源所必须的支出，即为能源成本。

3.7

系统成本systemcost

指不属于物料成本、能源成本和废物处理成本等其他的成本，皆属于系统成本，如劳务费、加工费、折旧费等。

3.8

废弃物处理成本wastemanagementcost

指对加工制程后产生的废弃物进行处理的费用，如下脚料处理费等。

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4事前准备

4.1成立专案小组

4.1.1管理层应全程参与MFCA项目的所有阶段性实施。

4.1.2在MFCA项目中，管理负责人可担任监督或指导角色，定期监督进展，并对关键节点进行审核，基于审核结果，确认并推动实施相应的改进措施。

4.1.3专案小组应由多部门人员共同组成，包含环安、财务、采购、生产、人事、研发等关键领域的专业人员，明确专案团队各成员的角色与职责。

4.1.4成立的MFCA专案小组应充分得到授权，具备跨单位协调与整合的权力与能力。

4.1.5在MFCA项目实施过程中，应注重跨单位资料与专业的整合。

4.1.6实施MFCA人员应具备以下专业知识：

——产品生产过程物料及能源使用的专业知识；

——产品制程、材物料，包括对物理与化学反应的专业知识； 制造品质、问题处理与解决、品质保证的专业知识：

——环境影响、环境管理的专业知识；——成本会计相关的专业知识。

4.1.7企业全体成员应积极配合，特别是各部门主管人员。

4.1.8MFCA项目组织图见图1所示。

董事会

董事会

董事长

总经理

MFCA推动小组

采购部门生产部门研发部门人事部门

环安部门财务部门

图1MFCA项目组织图

4.2选择产品、生产线和制程

4.2.1企业在推动MFCA专案时，宜考虑在生产过程中容易产生大量废弃物的制程。

4.2.2对于使用多种物料的产品或生产线，企业宜重点考虑，收集并整理副材料或辅助材料的用量数据。

4.3确定物量中心

4.3.1在启动MFCA专案时，企业应首先明确并界定专案的目标现场单位，即确定MFCA分析的具体范围。

4.3.2针对选定的目标现场单位，企业应详细标示出各制程的加工内容和制造条件，包括但不限于使用的设备、工艺参数、操作规范等。

4.3.3对于需要更换产品的制程，企业宜单独进行区分，即成为单一产品线。

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4.3.4在加工的制造流程中，应标示处各个物量中心投入的物料、能源及系统成本，以及产出的产品、半成品、废弃物等。

4.3.5连续工序未产生物料损耗，可与其他工序合并，确定为一个物量中心，反之，则须按制程工序物料损耗点的多少确定多个物量中心。

4.4分析对象与期间

4.4.1决定MFCA