- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
龙湖PMO引发的讨论
拈字工程造价方面的专家,着有《工程量清单计量规则原理及应用》
等专着.
烽火地产成本与流程管控专家
通盈清华博士,设备.成本.风险管控专家
本讨论精华提纲:
1、龙湖的PMO成本管理体系
2、龙湖的工作压力
3、龙湖体系的若干问
4、龙湖的建安成本科目设置深度讨论
5、产品标准化or行为标准化?
6、成本数据库的建立
7、相关知识历史回顾
拈字啥时候有空,讨论一下龙湖那个成本管理实施细则,如何?粗看
了一眼,大架构是不错的。管理架构也很有特色,值得研究一下。
1、龙湖的PMO成本管理体系
PMO概论:
2011-7-510:18:07深圳-青草-成本
解释下PMO:PROJECTMANAJEMENTOFFICE,即:地区公司项目运营
决策机构。
上海-拈字-合约
PMO的中间审核过程,是穿插进集团整体管理流程中的,青草,PMO,
应该不是地区公司项目运营决策机构,PMO应该是项目运营决策机构,
不一定是限定在地区公司这个级别。
只是龙湖限定在这个级别上
?深圳-青草-成本
那就是PMO可以应用于集团也可以应用于地区公司?
拈师,继续。
上海-拈字-合约
龙湖在这个管理体系中体现出的二大特点:
1、龙湖的这个成本管理体系,采用了国内地产公司比较少见的PMO
审核机制,简化了管理流程,全面提高了管理效率。这是一个大的特
点
2、这个管理体系,对管理节奏的要求相当高,对各个时间结点的要
求很明确。各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很明确。整体的
节奏感相当强
但它的问题也相应地出现在这二个特点上:
1、PMO的中间审核过程,是穿插进集团整体管理流程中的,而PMO
架构中有相当的人也是出现在后续审核中。理论上讲,重复的后置审
核,必将会产生管理失效的问题。比如在PMO上决策的失误,后置审
核就有权去矫正这个失误,从管理权限上讲,这实际意味着否定了
PMO的决策
2、龙湖将地产开发的节奏控制的很严格,这也给复杂决策带来了难
以回旋的管理问题。象酒店、综合体等项目,由于招商的影响,很多
决策是需要重复及中间决策的。如果按龙湖的这个管理节奏,复杂项
目在几个来回的节奏冲突中,很容易产生管理失效。
?深圳-青草-成本
分析的好透彻。那么龙湖现在开发的产品还主要是住宅,采用这个
PMO是不是管理的应该还不错呢?
上海-拈字-合约
在具体操作手法上,比如管理科目、估算手段、合约架构等方面,我
觉得龙湖这个体系还有提高的空间。当然,这个也只是一个感觉了。
以龙湖的节奏,很多东西不见得一定要做到什么标准。这个要讨论起
来看了
深圳-烽火?
PMO是龙湖管理的最大特点,也是它成功的一个重要因素,一个核心
竞争力
现在一些企业也想学PMO,但学不好,因为配套的支撑不足
?京--通盈--成本
PMO肯定是重庆建筑大学给龙湖出的点子,也是香港理工的一个嗷头
而已
PMO中的东西有两点难:一个流程;一个前置条件,就是PMO会把项
目分解成一个一个里程碑或者是关键点,然后需要的资源,协调部门
你想,这种布尔式维克的假想,肯定有与现实不吻合的地方,尤其是
销售的楼盘,中国的购买者心态也不成熟。会有追风心态,所以销售
导致的假想情况能够预置吗?
不过这个东西也有好的一面。他的预置里面已经有大部分假设条件
了,而且也是项目具体总结的结果,所以也可以减少盲目的去管理项
京--通盈--成本
PMO并不是一个包治百病的东西,这个需要一个成熟的机制。同时还
有10%的购买者的成熟心态,这个东西也不是什么新玩艺
?深圳-烽火-成本
是的,需要成熟的机制,所以很多企业搞不了,例如说产品标准的支
撑、专业协调的文化、领导责任制、考核与激励等等
?深圳-烽火-成本
龙湖是结果导向的企业,也就是PMO上提出来目标,大家努力去实现
就好了,中间不管你怎么去实现,最后考核,没实现,对不起,走人,
或者降职。我们看龙湖的文件,专业上怎么实现的很少,因为龙湖认
为,我挖你过来你,就是专业上的牛人,我给你目标就好了,具体怎
么做,你自己应该很清楚
2011-7-511:22:04深圳-青草-成本
计划前置、结果导向。。。呵呵!真是前瞻。
2011-7-511:10:56广州-蔷薇-成本
听起来龙湖的这个PMO是属于理想状态,但是龙湖把它给实现了
2011-7-511:11:24上海-冰雪-成本
也没有完全实现,问题还是很多的。
2011-7-511:12:
文档评论(0)