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《关于各单位制定内部规章制度和管理办

法的规定5篇》

第一篇：关于各单位制定内部规章制度和管理办法的规定关于各

单位制定内部规章制度和管理办法的规定

为了加强对各单位制定内部规章制度和相关管理办法的严肃性、

可执行性和人性化的管理，特制定如下规定：

一、为加强各单位内部正常管理秩序，各单位结合各自的实际情

况，应积极制定相应的内部管理制度或管理办法。

二、各单位应本着规章制度的严肃性、可执行性和人性化为出发

点，依公司相关规章制度为准绳来制定内部管理制度或管理办法，不

得违背或超越公司规章制度框架之外。

三、内部规章制度或管理办法编制过程中，应向本单位各岗位班

长和员工代表征求意见或建议，以确保制定该规章制度或管理办法的

可操作性和有效实施。

四、各单位内部规章制度或管理办法编制结束，由单位负责人签

字并上报公司主管领导或相关职能部门审查备案后，予以实施。

五、对上报的单位内部规章制度或管理办法适合在全公司进行推

广实施的，应以公司名义由主管领导审批，向公司各单位推荐实施。

六、本规定自签发之日起执行。

河南辅仁堂制药有限公司

xx年1月11日

第二篇：管理规章制度和管理办法资料收集一、施工管理

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1、岗位责任制度

1.1项目经理

全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍

管理等工作。

按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全

等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。全面推行施工生

产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项

目技术、经济、管理指标的实现。对员工薪酬分配和劳务人员工资足

额发放到位负全责。积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断

推进企业科技进步和现代化施工管理。

加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员

和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。协助劳务队

伍加强各项管理。

1.2项目总工程师

负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体运行；

对施工生产和施工技术负全面责任。

负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技

术方案制定及作业指导书的编制工作。

负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为

有权下达停工或整改令。

具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组

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织开展“qc小组”活动，推进企业科技进步。

负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综

合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问

题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法

律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。

负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。负责

分工的其它工作。

1.3项目副经理

协助项目项目经理做好施工生产、成本管理等各项工作，确保项

目工程质量、安全、工期和经济效益目标的实现。具体职责由各项目

部按照领导分工制定。

1.4安全员

在项目部安全质量环保部长的领导下开展业务工作，贯彻“安全

第一，预防为主”的方针，确保安全生产目标的实现。。

对施工全过程安全规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查。

定期分析施工现场安全情况。提出防止事故发生的措施和建议。

深入施工生产第一线，检查安全生产，消除危害安全、健康的因

素，总结交流先进典型经验。

做好工地日常巡查工作，对违反安全规章的行为勒令停止，并限

期整改，对违规行为进行处罚。

对事故进行调查、统计和报告，并按规定参加事故的善后处

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理。

负责安全管理台帐的建立、更新，负责安全管理资料的收集、整

理、归档