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《关于各单位制定内部规章制度和管理办
法的规定5篇》
第一篇:关于各单位制定内部规章制度和管理办法的规定关于各
单位制定内部规章制度和管理办法的规定
为了加强对各单位制定内部规章制度和相关管理办法的严肃性、
可执行性和人性化的管理,特制定如下规定:
一、为加强各单位内部正常管理秩序,各单位结合各自的实际情
况,应积极制定相应的内部管理制度或管理办法。
二、各单位应本着规章制度的严肃性、可执行性和人性化为出发
点,依公司相关规章制度为准绳来制定内部管理制度或管理办法,不
得违背或超越公司规章制度框架之外。
三、内部规章制度或管理办法编制过程中,应向本单位各岗位班
长和员工代表征求意见或建议,以确保制定该规章制度或管理办法的
可操作性和有效实施。
四、各单位内部规章制度或管理办法编制结束,由单位负责人签
字并上报公司主管领导或相关职能部门审查备案后,予以实施。
五、对上报的单位内部规章制度或管理办法适合在全公司进行推
广实施的,应以公司名义由主管领导审批,向公司各单位推荐实施。
六、本规定自签发之日起执行。
河南辅仁堂制药有限公司
xx年1月11日
第二篇:管理规章制度和管理办法资料收集一、施工管理
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1、岗位责任制度
1.1项目经理
全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍
管理等工作。
按照国家法律法规及业主要求,制定质量、环境、职业健康安全
等目标,保证“三标一体化”管理体系的有效运行。全面推行施工生
产“双预控”方针,抓好施工生产方案预控和成本预控工作,确保项
目技术、经济、管理指标的实现。对员工薪酬分配和劳务人员工资足
额发放到位负全责。积极探索各应用施工中的新技术、新工艺,不断
推进企业科技进步和现代化施工管理。
加强对员工和知识、技术、技能培训教育,注重对关键岗位人员
和核心技术人才的培养,不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
加强劳动保护,不断改善员工的物质文化生活条件。协助劳务队
伍加强各项管理。
1.2项目总工程师
负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体运行;
对施工生产和施工技术负全面责任。
负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技
术方案制定及作业指导书的编制工作。
负责工程质量工作,对不合格工程或产品及违反操作规程的行为
有权下达停工或整改令。
具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用,组
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织开展“qc小组”活动,推进企业科技进步。
负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综
合检查工作,并定期召开施工分析会,及时解决施工中出现的相关问
题,确保项目安全生产、工程质量和合同履约。
负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法
律法规的学习培训工作,不断提高员工的技术水平。
负责施工中的变更设计,参加组织验收、开通交付等工作。负责
分工的其它工作。
1.3项目副经理
协助项目项目经理做好施工生产、成本管理等各项工作,确保项
目工程质量、安全、工期和经济效益目标的实现。具体职责由各项目
部按照领导分工制定。
1.4安全员
在项目部安全质量环保部长的领导下开展业务工作,贯彻“安全
第一,预防为主”的方针,确保安全生产目标的实现。。
对施工全过程安全规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查。
定期分析施工现场安全情况。提出防止事故发生的措施和建议。
深入施工生产第一线,检查安全生产,消除危害安全、健康的因
素,总结交流先进典型经验。
做好工地日常巡查工作,对违反安全规章的行为勒令停止,并限
期整改,对违规行为进行处罚。
对事故进行调查、统计和报告,并按规定参加事故的善后处
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理。
负责安全管理台帐的建立、更新,负责安全管理资料的收集、整
理、归档
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