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内部控制发展历程

内部控制是因管理的需要而产生，是由企业管理人员在经营管理实践中创造

的，在其发展过程中，内部控制大体经历了萌芽期、发展期、成熟期和拓展期四个

阶段。

萌芽期

内部控制作为一个专用名词和完整概念，直到20世纪30年代才被提出、认识

和接受。但在此前的人类社会发展中，早已存在着内部控制的基本思想和初级形

式，这就是内部牵制。

在古罗马时代，对会计账簿实施“双人记账制”，由两名记账人员同时在各自

的账簿上对同一业务加以登记，然后定期核对双方的记录，以检查有无记账差错或

舞弊行为，进而达到控制财物收支的目的。

在20世纪初，内部控制的主要特点是要求组织中任何个人或部门都不能单独

控制任何一项业务权利，每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检

查，在各个部门或个人之间形成一定的牵制关系，以查找错误、防止舞弊为主要目

的，以职责分离为主要特征。

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通过具体的管理实践，企业的经营管理者根据内部牵制的基本思想，在组织结

构、业务程序等方面采取了许多控制措施，如，相互制约、相互检查和相互协调，

为内部控制的发展奠定了基础。

在20世纪30年代发生世界行经济大危机后，许多企业加强了对生产经营的监

督与控制，使企业的内部控制超越了会计的范畴，进入到企业所有部门及全部业务

活动中。

在第二次世界大战后，随着跨国公司的出现，企业规模迅速扩大，业务日益复

杂，而且在异地的分支机构不断出现，使得企业管理者无法事必躬亲，要求在企业

内部建立健全与企业规模和发展速度相适应的各类控制制度，使企业的业务程序

化、标准化，人员职责分工制度化，以避免错误和舞弊。

随着企业管理实践的深入以及企业发展带来的新情况、新问题，对内部控制不

断提出了新的要求，仅仅针对财务会计领域或单项业务活动进行控制已经越来越不

能满足企业的管理需要。在新的形式下，要求内部控制转向面向企业的全部经营活

动，由此，内部控制进入了一个新的阶段――发展期。

发展期

在20世纪30年代后，随着一系列外部事件的发生，使内部控制在内部牵制的

基础上有了进一步的发展。

1934年美国《证券交易法》中提出了内部会计控制的概念。

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其中指出，证券发行人应设计一套能为以下目的提供合理保证的内部会计控制

系统:

1.交易依据管理部门的授权执行

2.交易记录必须满足按照公允会计准则或其他适当的标准编制财务报表

和落实资产责任的需要

3.接触资产必须经过管理部门的授权

4.按适当的时间间隔，将财产的账面记录和实物资产进行对比，并对差异

采取适当的补救措施

1936年美国会计师协会发布的《注册会计师对财务报表的审查》以及1947年

发布的《审计准则暂行公告》，提出了以内部控制为基础的审计程序。1949年美

国会计师协会审计程序委员会下属的内部控制专门委员会发布了专题报告《内部控

制、协调系统诸要素及对管理部门和注册会计师的重要性》，对内部控制首次做出

了一个权威的定义,内部控制是企业所指定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性

和准确性、提高经营效率，推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计

划和相互配套的各种方法及措施。

此定义强调，内部控制不只限于与会计和财务部门直接有关的控制方面，它还

包括预算控制、成本控制、定期报告经营情况、进行统计分析并将统计报告送交有

关部门、制定培

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训计划以培训人员使其能够履行职责，以及设计内部审计部门以保证管理部门

所制定的各种程序的准确性，并保证其得到贯彻执行等内容。

1953年审计程序委员会发布了《审计程序公告第19号》，将内部控制划分为

内部会计控制和内部管理控制。

1.会计控制是由组织计划和所有保护资产、保护会计记录可靠性或与此有

关的方法和程序构成，会计控制包括授权与批准制度;记账、编制财务报表、

保管财务资产等职务的分离;财产的实物控制以及内部审计等

2.管理控制是由组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的

各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序构成。管理控制的方法和

程序通常与财务记录发生间接关系，如，统计分析、定期经营报

告、人员培训计划和质量控制等

把内部控制划分为会计控制和管理控制，主要是为了按照公认审计标准来规范

对内部控制检查和评价的标准。审计程序委员会在1963