- 1、本文档共10页,其中可免费阅读3页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE2
PAGE2
摘要
伴随着“互联网+”和人工智能的崛起,人力资源管理所扮演的角色将伴随着时代的变化不断调整。不管组织如何变革、技术如何发展,在企业管理中,人依然是最重要的资源,而对人的管理也依然是企业管理中永恒的主题。薪酬体系对于企业的发展起着举足轻重的作用,公司薪酬体系能否优化升级直接影响着企业的人力资源能否转化为企业的竞争优势。本文主要以北京国兴公司为例,对北京国兴公司现存薪酬体系进行分析和研究,认为北京国兴公司现存的薪酬体系缺乏公平性、薪酬结构设计不合理、薪酬的动态调整不足、薪酬标准的制定偏离实际、未与公司发展规划紧密联系等问题。根据现存问公司现状,
文档评论(0)