设计交底会制度及其他制度.pdfVIP

为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本

工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定

本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。

工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位

等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员

就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议

签到，会议的所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，

设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负

责人、主办施工员、施工技术员等。

设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特

殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题

及施工应达到的效果等。

工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单

后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，

出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存

会议记录。

应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理

工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项

目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。

设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主

要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。

工程施工前必须编制《施工组织设计》(《施工方案》)，《施工组织设

计》(《施工方案》)必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由

项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。

应该参加《施工组织设计》(《施工方案》)交底会的人员：项目总监

理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工

技术员、相关工序施工班(组)长等。

《施工组织设计》(《施工方案》)交底会主要内容：工程(或者工序)

概况；质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工作；场

地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工序、特种作业人员要

求；应采集保存的质量记录等。

工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本

了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。

施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责

人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计(方案)交底，交底主

要内容为：

①采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求

达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。

②有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。

③对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量

要求、质量要求、进场时间等。

④对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。

⑤施工工艺要求，工艺标准等。

各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目

技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，

交底要以书面形式进行，并保存交底记录。普通工序由施工技术员直接

向各施工班组进行交底。交底主要内容为：

①施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的

材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，

暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。

②施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求

进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合与满足相关

工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。

③原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与

规范的要求，做到不合格的材料不许进场、不合格的工序产品不许进入

下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽

样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、

砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要

定期或者不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。

④爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建造工程施工工序

复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品

及半成品的防护工作十分重要。特殊是装饰面层的破坏、排水管道的堵

塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。

⑤特殊工序和特殊工种的