公司战略规划.ppt

公司战略为什么重要战略管理发展的几个经典阶段业务组合矩阵成功的月牙环法则黑球失败法则西北方向大吉法则成功的月牙环法则各业务的发展战略*柯达的破产;**公司战略研讨*对企业未来发展产生全局性影响、根本性影响的事项都叫做战略。战略与战术的关系战术战略无效有效无效有效险象环生运筹帷幄决胜千里缓慢死亡迅速死亡一个朴素而又无法回避的问题说起我的企业在3-5年后（甚或10－20年后）是什么样子？应该是什么样子？为什么可以是那个样子？怎样才能最终达到那个样子？对这个问题的理解和认识，是企业今天进行决策和采取行动的依据！一个企业倘若不处在战略实施状态，那么这个企业的经理就不是在管理，而是在处理！一个企业倘若不处在战略实施状态，注定没有未来！小艾尔佛雷德.D.钱德勒：1962年《战略与结构》重要概念：战略与组织结构就像人的左右脚。伊戈尔·安索夫：1965年《企业战略》重要概念：他首次提出公司战略概念和战略规划的系统理论，因此管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。安索夫矩阵。肯尼斯·安德鲁斯：1972年《公司战略概念》重要概念：环境的机遇要与限定条件相匹配；SWOT战略分析模型迈克尔·波特：1980年《竞争战略》重要概念：将战略分析的重点由企业转向行业，构造了产业结构分析的“五力竞争”模型，价值链分析等极为有用的分析工具和方法；竞争战略普拉哈拉德、加里·哈默：1990年《公司的核心竞争力》重要概念：战略成功来自核心竞争力学习型组织：自我超越、改善心智、共启愿景、团队学习、系统思考什么是战略？迈克尔.波特指出，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。什么是战略管理？愿景使命价值观战略分析战略选择战略评估战略执行战略控制企业战略失败的原因缺乏长远发展规划，战略变化频繁；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。战略规划六大核心完整表达企业的战略意图、战略构想和战略实施计划的六大核心方向架构人选目标策略三件事一、方向企业该往哪里走，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。………………二、架构组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。………………三、人选人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！………………四、目标企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。………………五、策略策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。想想田忌赛马吧——上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办？………………六、三件事怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。还是要说明只需要一张纸！把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。………………业务组合矩阵低高低相对竞争能力（目标市场占有率、竞争对手强弱）市场吸引力（销售增长率、目标市场容量）金牛幼童明星狗产品A产品B产品C产品F产品H产品G产品E产品D9871054362112345789106高市场吸引力高低相对竞争力高低自卸车半挂车搅拌车散装车液压油缸联达油罐车相对竞争力高低高低明星业务现金业务问题业务瘦狗业务市场吸引力集团处在产品引入期的问题类产品过多，面临很大的资源投入压力及市场风险。没有成长期的产品，短期缺乏发展潜力。成熟期的产品虽然体量较大，但比较单一。应在几个问题类产品中进行选择，区别对待，集中资源发展某一个产品