安防综合项目工程综合项目施工组织专项方案.docVIP

雅戈尔（珲春）智能化安防项目

工程施工方案

投标单位：延边红烽科技

目录

第一章组织机构配置……………3

第二章项目经理和关键技术管理人员名单和履历表…………4

第三章劳动力组织计划…………7

第四章机械设备投入计划………10

第五章投入周转材料方法………10

第六章资金使用计划……………11

第七章总体施工进度计划……….12

第八章雨季及农忙季施工技术方法……………14

第九章关键施工工艺、方法、质量管理及方法………………17

第十章文明施工、安全生产管理方法…………27

第十一章组织施工方案设计…………………附后

第十二章监控系统平面图

第十三章监控系统系统图

组织机构配置：

为确保优质、按时、安全完成该工程项目，我企业针对该工程制订了具体人员组织结构安排，人员组织结构图以下：

二、项目经理和关键技术管理人员名单和履历表

三、劳动力组织计划

1施工劳动力投入标准及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务企业中抽出含有良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过企业劳务技能及质量、安全技术等培训，考评合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力投入按工程施工进度需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济方法使得春节休假期间确保足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务企业依据项目月度劳动力计划表，在本企业内部进行合理调配，确保项目部对多种劳动力需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2施工劳动力组织要求

施工组织关键分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织叙述相关情况：

2.1人员组织

关键分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配置

我企业在施工管理、协调控制能力上全部有很大优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过类似本工程结构形式含有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。

我们将配置齐项目班子，依据本工程规模和特点，项目经理部确定采取直线职能式管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们具体组织施工实施。此模式含有职责分明、指令通畅、管理高效特点。

项目各部门职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施和控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划和统计；测量控制订位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制订各项质量、安全管理制度，实施全过程质量、安全监控。

器材供给部：材料采购、保管、发放；设备维修、保养、管理和操作人员管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程协议管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子配置上，我企业总经理担任本工程项目经理。

2.劳务人员配置

劳动力是工程具体实施者，所以劳务人员是工程实施关键。在本工程中，我企业考虑全部采取协议制劳务人员，和我企业长久合作劳务队伍，素质良好，技术高，而且能按施工进度确保施工人员数量要求。

现在我企业已经经过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充足准备，包含操作人员、操作机具、必需劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3劳动力组织准备

3.1建立施工项目领导机构

依据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构人选和名额；遵照合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。

3.2建立精干工作队组

依据采取施工组织方法，确定合理劳动组织，建立对应专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

根据开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职员入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐层进行交底。交底内容通常包含：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术方法降低成本方法和质量确保方法；质量标准和验收规范要求；和设计变更和技术核定事项等，全部应具体交底，必需时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。

4施工劳动力投入计划

本工程施工劳动力投入计划：

（1）管理人员7人