简述创业计划书的基本结构.pdfVIP

简述创业计划书的基本结构

关于《简述创业计划书的基本结构》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是

整个创业过程的灵魂。

从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运

营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资

商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。

创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充

分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻

找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

组成部分

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，

往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀

技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看

呢?还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，

一般分成十大章。

第一章：事业描述

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。所属产

业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司

的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如

果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市场

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价

等，并且做好预算。

第四章：地点

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争

下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入

自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：

谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;

如何做得比他们好。

第六章：管理

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确

的解决之道。

第七章：人事

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计

算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金

流量表。

第九章：风险

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注

意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，

所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

特点

结构合理：投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别

感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要

阅读的部分。

以客观性说服投资者：尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机会仔细地权衡你的论

据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。

让大众也能读懂：一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图，以

及详细的分析给投资者留下深刻的印象。他们错了，只有极少数情况下，会有技术专家详细

地评估这些数据。大多数情况下，简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括

产品的技术细节和生产流程，你应当把他们放在附录中去。

创业计划书中包含的9个方面

一、公司摘要

这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所

处阶段等基本情况。

二、公司业务描述

这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务

介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批

文等。