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质量部工作计划及安排8篇

质量部工作计划及安排精选篇1

一、总则

是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定

质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行

精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考

核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、执行范围

分公司各相关部门、各项目经理部。

三、公司质量目标计划

（一）质量通用目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

2、质量管理目标

（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

（2）工序自检率100%。

（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。

（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。

（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好

质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次

的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要

做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。

分公司、项目部，在的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建

设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身

上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，分公司、项目部要根据公司质量

目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和

专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，

又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现

的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月的质量工作

计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制

要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序

提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工

现场质量检查的`依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的

过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

4、推行对标管理，提高质量管理水平

公司质量系统在将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标

信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，

要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合

我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各

项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、

质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经

验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的

素质。要贯彻干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量

意识教育和创优意识教育，大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象的思想，

加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工

作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管

理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方

面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要按照

对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检

查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出

详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐