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资料员个人工作计划7篇

资料员个人工作计划【篇1】

20__年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体

人员的共同努力下，完成了项目的预定目标，取得了令人满意

的成绩。

回首20__年，对项目部全体技术人员来说是辛苦的一

年、是付出的一年，从征地边界的放样，到沿线控制桩位的布

置;从特大桥第一个桩基钻孔到最后一个桥墩的完成、到连续

梁的中跨合龙;从路基原地面清表到路基主体的成型;从每一个

涵洞基础开挖到主体结束。每一个细节，每一个角落，每一道

工序，无不凝结着现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报，

付出的辛苦同样收获了喜悦。现将20__年工程管理部的工作

汇报如下：

一、没有规矩，不成方圆

工程伊始，为保证项目施工的顺利进行，工管部制定了一

系列项目工程管理措施：

1、《工程管理部日常管理办法及流程》

本办法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理

办法中明确了工程管理部的职责，明确了现场技术人员的责任

和义务。说明了项目施工报检流程及施工管理流程。让现场人

员做到能及时配合施工队伍进行工序报检，发现问题能够及时

上报处理。节约了施工报检时间，同时也加快了施工进度。

2、《金阿项目内业资料考核评比办法》

为加强项目内部资料管理，使内业资料规范化、及时化、

真实化、统一化特制定。评比办法中针对内业资料的如何填

写、分部分项资料的如何分项分部，以及施工日志的填写和技

术交底的签发都一一做出了明确指导，使现场技术员意识到了

项目内业资料的重要性，同时也使内业资料和现场施工达到了

同步，避免了在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。

二、努力学习，提高自身

1、建立“金阿项目技术资料群”

工管部利用项目部提供的网络资源，建立了“金阿项目技

术资料群”，使各工区技术人员能够在本工区内就能与项目

部、相邻工区技术员进行经验交流、资料共享，同时也保证了

项目部各项通知及决策能够让各现场管理人员及时领会，配合

施工队伍进行施工;节约了大家的时间，能将更多的时间投入

到现场施工及管理中去。

2、开展“技术人员施工经验总结、交流会”

根据本项目技术人员的特点，行业管理部定期组织整个项目部

的技术人员召开经验交流会。会上，大家通过发言，先总结个

人前一阶段的施工经验，提出前一阶段施工过程中遇到的困

难，再谈下一阶段的计划。供大家讨论和借鉴。这个活动得到

了项目部技术人员的好评，大家都同意多开这样的会。通过交

流，提高了每个技术人员的素质，让大家在以后的工作中事半

功倍。

三、不经历风雨，怎能见彩虹

金阿项目施工线路长，工点分散，施工管理跨度大;工程

规模庞大，路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于20__

年3月7日正式开工，业主要求年底全线主体工程全部完工。

可以说是时间紧、任务重。作为一个项目技术人员，面临压力

和考验，只能是勇往直前，勇敢面对挑战，面对困难。

四、成绩与不足

辛劳的一年收获了工程进度、质量、安全文明施工等基本

达到预期效果。工程整体形象得到了业主的初步认可。项目部

技术人员一共有20人，但是实际有施工经验的只有六七个

人，其余都是施工经验不足的见习生或实习生。由于施工经验

的缺乏，施工中仍存在一些问题，例如：由于测量人员的交底

不仔细，导致金武桥红台基础已浇筑成型的基础炸掉，重新定

位施工;由于技术人员对图纸的不熟悉，导致特大桥支座垫石

共计172个因为锚栓孔位置不对而全部返工;由于技术人员对

桥顶标高没有仔细复核，导致下双路中桥两座桥台再架完梁

后，梁体顶面和桥台顶面高差达25公分，需要凿除桥台进行

重新返工。以上事故严重影响了施工进度，也给项目部造成不

少的经济损失和名誉损失，同时也给所有技术人员一个沉痛的

教训。

五、展望未来

历史只能代表过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表

过去的一种经历。未来的发展还要靠项目全体人员的不断努力

与创造。

技术人员是整个工程项目的领头羊，只有充分发挥领头羊

的作用，才能调动各队伍的积极性，使其更好的服务于项目，

保证整个施工过程中的良性循环。工管部全体人员在以后的工

作当中，要不断提高自身的各方面的素质，不断地充实自己，

不断总结经验教训，充分发挥团队精神，积极主动的与项目各

部门沟通、协调。始终以饱满的热情投入到工作当中。

明年工