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智比兔组织架构暨薪酬结构

一、组织架构

总经理

副总经理

人力资源部行政后勤运营部财务部

卫生、就餐商品进出会计出纳

拓展专员区域经理商品运营

加盟商店长

店助

导购

人员编制：

职称编制/人名单状态

总经理1

副总经理全职

会计1待定全职

出纳1待定全职

后勤2待定全职

商品运营1向海菱全职

区域经理4白朝飞、徐小凤、王永清、全职

拓展专员4全职

运营部李波全职

财务部运营监管

人事部1王永清兼

二、岗位职责

副总经理：

1、副总经理应向公司总经理负责，全面组织实施总经理的有关决议和规定，全

面完成下达的各项指标，并将实施情况向总经理汇报。

2、根据总经理的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实

施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

3、主持智比兔的日常各项经营管理工作。

4、负责召集和主持会议，协调、检查和督促各部的工作。

5、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

6、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造智比兔品牌形象。

7、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

8、负责公司组织结构的调整，负责公司人力资源的开发、管理和提高。

9、负责组织完成总经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

运营部经理：

1、参与运营工作人员的考核，努力提升团队整体工作绩效。

2、制定运营工作目标、业务能力培训。

3、负责运营工作的日常管理，建立健全的管理制度，提高工作效率，对运营工

作进行跟踪监督。

4、协助总经理确立运营管理方针、发展方向、组织框架及长远经营计划，为总

经理的决策当参谋。

5、负责公司服务品质的监控，顾客满意度调查，应急准备的管理，调控员工完

成工作，接受上级主管部门的检查、考核工作。

6、全面完成工作任务，具有大局意识、职业道德、合理安排工作、公司人力物

力，具有工作成本控制意识。

7、对公司重大经营活动的决策和结果负责。主动向总经理汇报各岗位工作情况，

对疑难问题快速处理与解决方法并及时反馈总经理。

8、负责与其他部门的对接工作，合理分配部门之间因工作需