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智比兔组织架构暨薪酬结构
一、组织架构
总经理
副总经理
人力资源部行政后勤运营部财务部
卫生、就餐商品进出会计出纳
拓展专员区域经理商品运营
加盟商店长
店助
导购
人员编制:
职称编制/人名单状态
总经理1
副总经理全职
会计1待定全职
出纳1待定全职
后勤2待定全职
商品运营1向海菱全职
区域经理4白朝飞、徐小凤、王永清、全职
拓展专员4全职
运营部李波全职
财务部运营监管
人事部1王永清兼
二、岗位职责
副总经理:
1、副总经理应向公司总经理负责,全面组织实施总经理的有关决议和规定,全
面完成下达的各项指标,并将实施情况向总经理汇报。
2、根据总经理的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实
施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
3、主持智比兔的日常各项经营管理工作。
4、负责召集和主持会议,协调、检查和督促各部的工作。
5、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
6、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造智比兔品牌形象。
7、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。
8、负责公司组织结构的调整,负责公司人力资源的开发、管理和提高。
9、负责组织完成总经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
运营部经理:
1、参与运营工作人员的考核,努力提升团队整体工作绩效。
2、制定运营工作目标、业务能力培训。
3、负责运营工作的日常管理,建立健全的管理制度,提高工作效率,对运营工
作进行跟踪监督。
4、协助总经理确立运营管理方针、发展方向、组织框架及长远经营计划,为总
经理的决策当参谋。
5、负责公司服务品质的监控,顾客满意度调查,应急准备的管理,调控员工完
成工作,接受上级主管部门的检查、考核工作。
6、全面完成工作任务,具有大局意识、职业道德、合理安排工作、公司人力物
力,具有工作成本控制意识。
7、对公司重大经营活动的决策和结果负责。主动向总经理汇报各岗位工作情况,
对疑难问题快速处理与解决方法并及时反馈总经理。
8、负责与其他部门的对接工作,合理分配部门之间因工作需
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