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急诊科护士长年度个人工作总结范文
____医院提出优质服务,发展专科的工作思路,我科护理人员始终
保持着良好的精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际情况不
断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗
旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人
员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。
一、全年各项护理工作量及工作达标情况
1、工作量:急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术例。护理留
观病人人次。出车车次。处理突发事件次。
2、工作达标情况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书
写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率。
二、加强护理人员服务意识,提供优质服务
1、强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动,
不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用
语,并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨
论,培养护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中出现的各种
矛盾和分歧,共同构建护患之间互相信任感,全年实现0投诉,综合
满意度达____%。
2、以人为本,充分满足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境,
安装电视等设施,提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服
务。不断优化就诊流程,及时进行分诊,对急危重患者采取使用急诊
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优先服务卡优先缴费取药等措施,减少候诊取药的时间。并通过环境
的卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无
人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系
家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属
人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工
作中出现的问题进行讨论整改,不断提高服务形象。
三、科学化、制度化的护理管理,重点监督制度落实情况。
1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,减少交接-班次
数,有效利用人力资源,通过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士
的工作压力和减少护理隐患,保证各班的护理质量。
2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等
管理,发现存在问题,及时反馈并讨论修订,保证各区域的护理质
量。切实履行绩效考评制度,如实反馈人员层级能力,使护理质控落
实到位。
3、通过一年时间调整,护理队伍结构趋于合理,根据急诊区域划
分,基本上按个人工作能力定岗,基本实现护士层级管理,达到人员
的合理分配使用。
4、畅通急诊绿色通道,提高了抢救成功率。对于各种急、危、重
症病人就诊时,合理利用绿色通道的措施,为抢救赢得了宝贵时间。
5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。
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6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项,新入科人员
工作注意要点等,系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工
作。
四、急诊专业护士岗位培训及继续教育
1.全年科室组织业务学习次,病历讨论次,操作培训项。
2.第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训,操作考
核人人过关,全科护士业务技能得到进一步提高。
3.全院考核毕业三年内护士急救药品知识,全部合格,达标率为。
新毕业生考核岗位技能操作,全部达标。成绩良好。
4.基本完成全年护士进修培训计划,安排了护士到ICU进修学习
危重病人护理,安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技
术,提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习,并将新
的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。
5.每季度进行三人、两人配合抢救演练,通过演练不断加强护士的
应急应变能力,反复加强急救技能的训练。
6.根据护理部要求进行微型培训,培训年轻护士的技术操作熟练度
及急救仪器的使用能力,要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病
例讨论及护理查房。效果良好。
7.制定急诊岗位培训小本子,组织人员对科室人员层级能力评定,
指定辅导老师,实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例
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个案分析一例,通过案例分析培养护士评判性思维,提高护理人员素
质,保证护理质量。
五、护理
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