(MBA)A集团生产运营中高层管理者人才梯队建设研究.doc

硕士学位论文

A集团生产运营中高层管理者人才梯队建设研究

作者姓名

指导教师

学科专业

MBA

学位类型

工商管理硕士

培养类别

非全日制专业学位硕士

所在学院

管理学院

提交日期：

2024年07月

StudyontheTalentEchelonConstructionofMiddleSeniorManagersofProductionOperationinAGroup

by

DissertationSupervisor:

Prof.LeiLiang

Jul.,2024

浙江工业大学学位论文原创性声明

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作者签名： 日期：年月

学位论文版权使用授权书

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2、保密□，在二年解密后适用本授权书。

3、保密□，在三年解密后适用本授权书。

4、不保密□。

（请在以上相应方框内打“√”）

作者签名： 日期：年月

导师签名： 日期：年月

浙江工业大学硕士学位论文

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中图分类号

C936

学校代码

10337

UDC

005.96

密级

公开

研究生类别

非全日制硕士研究生

硕士学位论文

A集团生产运营中高层管理者人才梯队建设研究

StudyontheTalentEchelonConstructionofMiddleSeniorManagersofProductionOperationinAGroup

作者姓名

第一导师

梁磊教授

学位类型

工商管理硕士

第二导师

学科专业

MBA

培养单位

管理学院

研究方向

组织与人力资源管理

答辩日期：

2024

年

月

日

A集团生产运营中高层管理者人才梯队建设研究

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A集团生产运营中高层管理者人才梯队建设研究

摘要

汽车行业是现代工业的重要组成部分，它不仅是国民经济的支柱产业，也是国家科技实力和国际竞争力的重要体现。进入21世纪以来，我国的汽车行业一直处于高速发展阶段。随着电动化、智能化成为汽车行业的主旋律，汽车零部件生态圈也正在发生重构，面对寒冬，不仅要保持住制造成本的优势，更需要在研发技术、人才队伍方面打造出自己的核心竞争力，才能度过生死存亡之秋。随着企业对人力资源的重视程度不断提升，亟待解决的问题是企业应该如何构建高效的组织结构，并搭建与组织结构相匹配的人才梯队体系，保证人才的高质量、持续供给，从而为企业的持续高效发展提供有力支持。

本文以近年来高速发展的汽车零部件制造企业A集团为研究案例，通过了解A集团发展情况、组织结构、人员现状、人才梯队建设现状等，以及问卷调查发现A集团在人才梯队建设方面存在以下问题：人才梯队断层、梯队人才区分度低、梯队成员成长不均、人岗匹配度低、梯队人才激励通道不畅。通过调研问卷结果和近年人才管理实践中的实际数据的进一步分析，发现人才梯队建设不理想的原因主要有五个方面：集团缺乏战略与忧患意识、管理人才的评价机制缺失、人才培养计划不健全、人才选拔机制不健全、人才发展激励制度不健全。针对A集团现有的人才梯队建设问题，本文在深刻学习了国内外研究理论基础上，对加快人才资源池建设、建立人才区分机制、完善梯队人才培养机制、建立人才梯队选拔机制、建立梯队人才发展激励机制等各个模块的应用与优化对策进行了详细的探索，为A集团打造了一套基于胜任力模型的人才梯队建设优化方案。

本文研究不仅为A集团尝试构建符合企业实际情况的中高层人才梯队建设体系，也提供给同类型企业实际可操作的理论模型和方法对策。

关键词：中高层管理者，人才梯队，胜任力

A集团生产运营中高层管理者人才梯队建设研究

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StudyontheTalentEchelonConstructionofMiddleSeniorManagersofProductionOperationinAGroup

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