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立项建议书

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[√]草稿

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Company-Project-PIM-PROPOSAL

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X.Y

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完成日期：

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起止日期

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目录

TOC\o1-3\h\z0.文档介绍4

0.1文档目的4

0.2文档范围4

0.3读者对象4

0.4参考文献4

0.5术语与缩写解释4

1.产品介绍5

1.1产品定义5

1.2产品开发背景5

1.3产品主要功能和特色5

1.4产品范围5

2.市场概述6

2.1客户需求6

2.2市场规模与开展趋势6

3.产品开展目标6

4.产品技术方案6

4.1产品体系结构6

4.2关键技术7

5.产品优缺点分析7

6.Make-or-Buy决策7

7.工程方案7

7.1工程团队7

7.2软件硬件资源估计8

7.3本钱估计8

7.4进度表8

8.市场营销方案9

8.1产品盈利模式和销售目标9

8.2促销和渗透方式9

8.3销售方式和渠道9

9.本钱效益分析10

10.总结10

0.文档介绍

0.1文档目的

0.2文档范围

0.3读者对象

0.4参考文献

提示：列出本文档的所有参考文献〔可以是非正式出版物〕，格式如下：

[标识符]作者，文献名称，出版单位〔或归属单位〕，日期

例如：

[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期

[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期

[SPP-PROC-PIM]SEPG，立项管理标准，机构名称，日期

0.5术语与缩写解释

缩写、术语

解释

SPP

精简并行过程，SimplifiedParallelProcess

PIM

立项管理，ProjectInitializationManagement

…

1.产品介绍

1.1产品定义

提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦模糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。

1.2产品开发背景

提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。

〔1〕因方面着重考虑：开发方的短期、长期开展战略；开发方的当前实力。

〔2〕外因方面着重考虑：市场需求及开展趋势；技术状况及开展趋势。

〔3〕如果是合同工程，请说明工程的来源。

1.3产品主要功能和特色

提示：

〔1〕给出产品的主要功能列表〔FeatureLists〕。

〔2〕说明本产品的特色。

1.4产品范围

提示：

〔1〕说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。

〔2〕说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

2.市场概述

2.1客户需求

提示：

〔1〕阐述本产品面向的消费群体〔客户〕的特征

〔2〕说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求

〔3〕说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。

2.2市场规模与开展趋势

提示：

〔1〕分析市场开展历史与开展趋势，说明本产品处于市场的什么开展阶段。

〔2〕本产品和同类产品的价格分析

〔3〕统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。

注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。

3.产品开展目标

提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。

4.产品技术方案

4.1产品体系结构

提示：

〔1〕绘制产品的体系结构

〔2〕阐述设计原理

〔3〕如果有多种体系结构，需比拟优缺点。

4.2关键技术

提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度

5.产品优缺点分析

提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。

6.Make-or-Buy决策

提示：

确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。

〔2〕分析相应的风险。

7.工程方案

7.1工程团队

提示：说明工程团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。

角色

知识技能要求

建议人选、人数

工作时间

工程经理

需求开发人员

系统设计人员

编程人员

测试人员

质量保证人员

配置管理人员

效劳与维护人员

……

7.2软件硬件资源估计

提示：

〔1〕估计工程所需的软件和硬件资源，说明主要配置。

〔2〕说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购置”等。

〔3〕资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害工程。

资源名称

级别

详细配置

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