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{工程名称}
立项建议书
文件状态:
[√]草稿
[]正式发布
[]正在修改
文件标识:
Company-Project-PIM-PROPOSAL
当前版本:
X.Y
作者:
完成日期:
Year-Month-Day
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作者
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起止日期
备注
目录
TOC\o1-3\h\z0.文档介绍4
0.1文档目的4
0.2文档范围4
0.3读者对象4
0.4参考文献4
0.5术语与缩写解释4
1.产品介绍5
1.1产品定义5
1.2产品开发背景5
1.3产品主要功能和特色5
1.4产品范围5
2.市场概述6
2.1客户需求6
2.2市场规模与开展趋势6
3.产品开展目标6
4.产品技术方案6
4.1产品体系结构6
4.2关键技术7
5.产品优缺点分析7
6.Make-or-Buy决策7
7.工程方案7
7.1工程团队7
7.2软件硬件资源估计8
7.3本钱估计8
7.4进度表8
8.市场营销方案9
8.1产品盈利模式和销售目标9
8.2促销和渗透方式9
8.3销售方式和渠道9
9.本钱效益分析10
10.总结10
0.文档介绍
0.1文档目的
0.2文档范围
0.3读者对象
0.4参考文献
提示:列出本文档的所有参考文献〔可以是非正式出版物〕,格式如下:
[标识符]作者,文献名称,出版单位〔或归属单位〕,日期
例如:
[AAA]作者,《立项调查报告》,机构名称,日期
[BBB]作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期
[SPP-PROC-PIM]SEPG,立项管理标准,机构名称,日期
0.5术语与缩写解释
缩写、术语
解释
SPP
精简并行过程,SimplifiedParallelProcess
PIM
立项管理,ProjectInitializationManagement
…
1.产品介绍
1.1产品定义
提示:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗嗦模糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
1.2产品开发背景
提示:从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。
〔1〕因方面着重考虑:开发方的短期、长期开展战略;开发方的当前实力。
〔2〕外因方面着重考虑:市场需求及开展趋势;技术状况及开展趋势。
〔3〕如果是合同工程,请说明工程的来源。
1.3产品主要功能和特色
提示:
〔1〕给出产品的主要功能列表〔FeatureLists〕。
〔2〕说明本产品的特色。
1.4产品范围
提示:
〔1〕说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。
〔2〕说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
2.市场概述
2.1客户需求
提示:
〔1〕阐述本产品面向的消费群体〔客户〕的特征
〔2〕说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求
〔3〕说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。
2.2市场规模与开展趋势
提示:
〔1〕分析市场开展历史与开展趋势,说明本产品处于市场的什么开展阶段。
〔2〕本产品和同类产品的价格分析
〔3〕统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。
注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。
3.产品开展目标
提示:说明本产品的短期目标和长期目标,绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。
4.产品技术方案
4.1产品体系结构
提示:
〔1〕绘制产品的体系结构
〔2〕阐述设计原理
〔3〕如果有多种体系结构,需比拟优缺点。
4.2关键技术
提示:阐述本产品的关键技术,评价技术实现的难易程度
5.产品优缺点分析
提示:综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点。
6.Make-or-Buy决策
提示:
确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理由。
〔2〕分析相应的风险。
7.工程方案
7.1工程团队
提示:说明工程团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示。
角色
知识技能要求
建议人选、人数
工作时间
工程经理
需求开发人员
系统设计人员
编程人员
测试人员
质量保证人员
配置管理人员
效劳与维护人员
……
7.2软件硬件资源估计
提示:
〔1〕估计工程所需的软件和硬件资源,说明主要配置。
〔2〕说明以何种方式获得,如“已经存在”、“可以借用”或“需要购置”等。
〔3〕资源的级别为“关键”、“普通”两种,如果关键资源不能及时到位,可能危害工程。
资源名称
级别
详细配置
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