生产车间员工绩效考核方案范文.docx

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生产车间员工绩效考核方案

方案名称

生产车间员工绩效考核方案

受控状态

内控文件

编号

考核目的

为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项工作任务的按时完成。

根据公司情况，对生产车间员工进行绩效考核主要目的包括以下五个方面：

了解员工对公司的贡献。

为员工的薪酬决策提供依据。

提高员工对企业管理制度的满意度。

激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。

为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1．各班班长、已经转正的员工。

2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产经理考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考核过程。

2．总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示：

生产车间员工绩效考

核评分量表

编号：日期：年月日

姓名

部门

生产

岗位

生产车间员工

考核时间

每月20日

考核周期

每月

考核项目

（主指标）

（80%）

考核内容

得分标准

得分

优

良

中

差

生产任务完成情况

生产计划完成量

5

4

3

2

生产实际完成量

5

4

3

2

服从生产安排情况

5

4

3

2

岗位作业指导要求

岗位作业指导书要求执行情况

5

4

3

2

对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度

5

4

3

2

质量指标

产品交验合格率

5

4

3

2

投入产出率

5

4

3

2

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）

5

4

3

2

设备维护使用

使用设备工具的合理性

5

4

3

2

设备维护保养

5

4

3

2

设备故障率

5

4

3

2

现场7S执行情况

工作现场、卫生负责区的清洁程度

5

4

3

2

劳保用品穿戴情况

5

4

3

2

文明操作及现场定置管理维持程度

5

4

3

2

安全生产无事故

5

4

3

2

出勤情况

5

4

3

2

劳动纪律

违纪情况

5

4

3

2

工作态度

工作主动性、协作性

5

4

3

2

其它

（20%）

节约成本

创新、提高效率（具有创新能力和使工作效率提高）

合理化建议

综合评价

生产部

签字：日期：年月日

行政部

签字：日期：年月日

备注：

1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准，最终得分不超过90分，“优”的员工本月工资上调200元，“良”的员工本月工资上调100元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调XXX元以上或者是调职、降职、辞退。

2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。

3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作