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新钢铁5S管理工作实施方案

为了在公司全面推动5S管理工作，营造一个干净整洁的作业环境，

不断提升公司的整体形象，特制定本方案：

一、5S推行的方针目标：

方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制

度，素养成品格

目标：强化基础管理，提升全员品质。

二、责任单位及人员：

1、安保处组长杰组员高义郭威

2、人事行政处组长项力组员志伟宣传干事

3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房管理员

4、炼铁厂组长文章组员亢东升各作业区区长

5、炼钢厂组长勇组员忠伟各作业区区长

6、轧钢厂组长郭广组员征各作业区区长

7、运输中心组长臣组员王飞各作业区区长

8、能源中心组长王凤宇组员宏宇各作业区区长

9、制氧厂组长孟祥伟组员军各作业区区长

三、各责任单位职责

（一）管理单位安保处

1、负责5S管理工作公司级整体方案制定。

2、负责厂级5S管理人员培训。

3、负责各责任单位的承接方案及推进计划等材料审核。

4、负责各责任单位5S管理工作执行情况及各项目标完成情况的

检查与考核。

5、负责协助解决各责任单位5S管理工作推行时遇到的问题及专

业支撑。

6、负责对各单位各阶段完成情况的总结进行汇总，通过分析形成

专业意见上报公司领导。

（二）宣传单位人事行政处

1、负责辅助5S管理工作相关知识及推进情况的宣传。

（三）执行单位各生产厂及供应处

1、负责5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材

料）制定与上报。

2、负责作业区级5S管理人员培训。

3、负责按照5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S

管理工作进行推进。

4、负责上报对5S管理工作推进过程中发现的问题进行合理化建

议并上报。

5、负责5S管理工作执行情况及阶段性目标完成情况进行总结与

上报。

三、5S管理工作各阶段推进计划及实施容

（一）5S推行准备阶段（2018年3月1日前）

管理单位安保处

1、下发公司级5S管理工作推进实施方案。（1月25日前）

2、对厂级5S管理工作推进人员进行培训。（已完成）

3、完成对执行推进单位上报的方案、推进计划、阶段性目标进行

审批。（3月1日前）

宣传单位人事行政处

1、通过公告栏、半月刊等媒介宣传5S的基本知识，营造推进5S

管理工作的良好氛围，提高员工对先进管理方法的认知与信任；可通

过答题抽奖、标语征集、心得体会等方式提高员工参与热情。（3月1

日前）

执行单位各生产厂及供应处

1、完成5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材

料）制定与上报。（2月10日前）

2、完成作业区级5S管理人员培训。（3月1日前）

3、通过班前、班后会形式对5S管理知识、厂级推进方案进行宣

贯。（3月1日前）

4、对厂级责任区域现状进行定点拍照记录并保存。（3月1日前）

（二）整理阶段（2018年3月1日开始持续推进）

管理单位安保处

1、3月1日起，每日对执行推进单位5S管理工作进行现场检查，

每阶段开始1个月，检查出的阶段性问题点，在整改要求时间，并按

标准完成整改的不予以