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门窗制造企业
管理制度汇编
编制:
审批:
版本:
分发号:
华锦建设总承包公司股份总承包公司
201
管理文件目录
序号
文件编号
文件名称
页码
1
岗位任职要求
4
2
工厂部门、人员质量职责、权限
5
4
会议制度
18
5
员工培训制度
19
6
合同管理规定
23
7
采购质量控制制度
26
8
产品采购管理制度
28
9
环境管理制度
40
10
奖惩条例
42
11
质量管理工作实施考核办法
45
12
工艺管理制度
48
前言
本管理文件汇编依据国家有关法律法规,并结合本厂实际情况编写。
本管理文件由华锦建设总承包公司股份有公司铝窗分公司起草、编辑,并负责解释。
本管理文件起草人:
本管理文件批准人:
工厂岗位任职要求
目的:通过对各部门人员任职要求的规定,作为工厂选择、聘任人才的主要依据。
适用范围:适用于本厂全体员工。
共性要求:
/身份合法/年龄在法定聘用年龄/品德良好/责任心强/
/工作态度积极、稳健/具有团队精神、合作能力/善于沟通
/具有高度组织性、服从分配/身体健康/
个性要求:
职级
其它要求
总经理
1熟悉企业经营运作。
2具有敏锐的市场洞察力及把握能力。
3具有亲和力。
4熟悉法律法规及行业相关规定。
5积极听取,参照其他管理人员的建议
部门
负责人
1熟悉本职工作。
2有一定理解、计划、组织、协调及控制能力。
3善于沟通,发挥团队精神
设计员
1认真、忠诚、踏实、稳重。
2善于发挥专业水平,大胆创新。
职员
1认真、忠诚、踏实、稳重。
2服从管理,善于理解和建议
技术工人
认真负责,责任心强,能在工作中起到带头作用
各类人员质量岗位责任制度
1目的
为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系,特制定本制度。
2适用范围
本标准适用于本厂各类与质量有关的人员,要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。
3各类人员质量岗位责任制
3.1总经理职责
3.1.1总经理的质量职责,对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。
3.1.2处理公司紧急而又重要的问题;积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。
3.1.3负责对企业目标的制订,严格实施各项规章制度等,并实施监督检查;
3.1.4遇到新业务;要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的计划目标。组织会议的最终目的是采纳各种建议与方案。
3.1.5对本厂临时发生的重大质量问题,总经理有权紧急处理;
3.1.6新规章制度一但决定实施,总经理必须要严格落实到各个部门管理人员对新制度的执行。
3.2厂长职责
3.2.1在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位,对于整个项目计划施工安排到位。总体安排与调度,有计划生产与施工是作为整个门窗企业的方向性目标。把各个部门的工作安排到位,环环相扣的阶梯模式
3.2.2负责组织计划定期检查工作,严格贯彻日检制度,检查各部门工作进展情况;
3.2.3根据技术文件和
3.2.4积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节计划工作,参与
3.2
3.2
3.2
3.3项目经理职责
3.3.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进行现场施工计划,制订的施工
3.3.
3.3.3项目经理在于甲方项目负责人沟通时,要绝对地保证公司的利益的前提下作出回复。如有其他信息要与下属共享,及时反馈到公司。
3.3.4
3.3.5
3.3.6现场与工厂绝对的,有效性地沟通
3.3.7对现场施工班组月制度考核评分,作出奖罚。
3.4生产主管职责
3.4.1在厂长的领导下对生产总体制订计划,制订的生产计划要得到厂长的审批后方可实施
3.4.2严格审核生产工艺流程
3.4.3严格把关各个工序的生产方法,质量要求,组织或委派相关人员在产品出仓前的检查,各项产品的调试。
3.4.4协助厂长处理工厂与现场出现的紧急情况与鉴定工作,与现场有效地沟通,形成同一阵线,彼此交流信息。
3.4.5
3.4
3.4.6认真贯彻执行本厂各项质量管理规章制度,认真考核本部门员
3.4.7积极配合设计部门的要求
3.4
3.4
3.4.10,对生产班组,及其他人员进行月制度考核评分,作出奖罚。
3.5质检员的职责
3.5.1生
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