公司管理制度（适用于生产制造）汇编 (2).doc

安全、节能、高效、优质

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团结、开拓、务实、求精

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门窗制造企业

管理制度汇编

编制：

审批：

版本：

分发号：

华锦建设总承包公司股份总承包公司

201

管理文件目录

序号

文件编号

文件名称

页码

1

岗位任职要求

4

2

工厂部门、人员质量职责、权限

5

4

会议制度

18

5

员工培训制度

19

6

合同管理规定

23

7

采购质量控制制度

26

8

产品采购管理制度

28

9

环境管理制度

40

10

奖惩条例

42

11

质量管理工作实施考核办法

45

12

工艺管理制度

48

前言

本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。

本管理文件由华锦建设总承包公司股份有公司铝窗分公司起草、编辑，并负责解释。

本管理文件起草人：

本管理文件批准人：

工厂岗位任职要求

目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。

适用范围：适用于本厂全体员工。

共性要求：

／身份合法／年龄在法定聘用年龄／品德良好／责任心强／

／工作态度积极、稳健／具有团队精神、合作能力／善于沟通

／具有高度组织性、服从分配／身体健康／

个性要求：

职级

其它要求

总经理

1熟悉企业经营运作。

2具有敏锐的市场洞察力及把握能力。

3具有亲和力。

4熟悉法律法规及行业相关规定。

5积极听取,参照其他管理人员的建议

部门

负责人

1熟悉本职工作。

2有一定理解、计划、组织、协调及控制能力。

3善于沟通,发挥团队精神

设计员

1认真、忠诚、踏实、稳重。

2善于发挥专业水平,大胆创新。

职员

1认真、忠诚、踏实、稳重。

2服从管理,善于理解和建议

技术工人

认真负责,责任心强,能在工作中起到带头作用

各类人员质量岗位责任制度

1目的

为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，特制定本制度。

2适用范围

本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。

3各类人员质量岗位责任制

3.1总经理职责

3.1.1总经理的质量职责，对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。

3.1.2处理公司紧急而又重要的问题；积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。

3.1.3负责对企业目标的制订，严格实施各项规章制度等，并实施监督检查；

3.1.4遇到新业务；要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的计划目标。组织会议的最终目的是采纳各种建议与方案。

3.1.5对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理；

3.1.6新规章制度一但决定实施,总经理必须要严格落实到各个部门管理人员对新制度的执行。

3.2厂长职责

3.2.1在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位,对于整个项目计划施工安排到位。总体安排与调度，有计划生产与施工是作为整个门窗企业的方向性目标。把各个部门的工作安排到位,环环相扣的阶梯模式

3.2.2负责组织计划定期检查工作，严格贯彻日检制度，检查各部门工作进展情况；

3.2.3根据技术文件和

3.2.4积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节计划工作，参与

3.2

3.2

3.2

3.3项目经理职责

3.3.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进行现场施工计划，制订的施工

3.3.

3.3.3项目经理在于甲方项目负责人沟通时，要绝对地保证公司的利益的前提下作出回复。如有其他信息要与下属共享，及时反馈到公司。

3.3.4

3.3.5

3.3.6现场与工厂绝对的，有效性地沟通

3.3.7对现场施工班组月制度考核评分，作出奖罚。

3.4生产主管职责

3.4.1在厂长的领导下对生产总体制订计划，制订的生产计划要得到厂长的审批后方可实施

3.4.2严格审核生产工艺流程

3.4.3严格把关各个工序的生产方法，质量要求，组织或委派相关人员在产品出仓前的检查，各项产品的调试。

3.4.4协助厂长处理工厂与现场出现的紧急情况与鉴定工作，与现场有效地沟通，形成同一阵线，彼此交流信息。

3.4.5

3.4

3.4.6认真贯彻执行本厂各项质量管理规章制度，认真考核本部门员

3.4.7积极配合设计部门的要求

3.4

3.4

3.4.10，对生产班组，及其他人员进行月制度考核评分，作出奖罚。

3.5质检员的职责

3.5.1生