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一、工程概况
1.1编制说明
周口市农村饮水安全工程（城南水厂）。包含水源井、水厂建设、机电设备安装、管网及配套建筑设施等。我企业承诺：精心组织，精心施工，确保质量，确保工期。本《施工组织设计》编制依据设计图纸和招标文件对施工组织机构、施工总平面部署、关键施工方法、工程质量确保方法、施工进度计划及确保方法、劳动力和材料供给计划、安全生产和文明施工及环境保护方法、施工机械设备选择和部署、对材料供给商管理方法等很多原因，尽可能作充足考虑，突出实用性、科学性，努力争取文字简捷，关键突出。
1.2编制依据
(1)、招标文件、设计图纸、相关技术条款。
(2)、工程所包含关键国家或行业规范、标准、规程、法规。
1.3工程设计概况
本工程内容为水源井、水厂建设、机电设备安装，处理川汇区城南办事处1.1692万人饮水不安全问题，供水型式为新建水厂供水。
1.4项目管理关键
依据本项目单一性特点，本工程组成一次性项目经理部，对承建工程实施全方面、全员和全过程管理；实施项目经理责任制，以项目经理全方面负责为前提，以项目全额承包责任书为依据，以四控制(工期、质量、安全、成本)、三管理(现场、信息、协议)、一协调(组织协调)为中心任务，以实现协议为目标，以取得最好经济效益为目标，实施从施工项目开工到完工验收一次性全过程管理。它基础特征是实现生产要素在工程项目上优化配置和动态管理。
1.5施工总体要求
(1)、质量目标:达成国家要求合格标准;
(2)、安全目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以内，实现五无(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。
(3)、工期目标:本工程确保在承诺工期内90天完成。
1.6施工指导思想
(1)、在现在建筑市场竞争猛烈情况下，我企业企业宗旨为：服务社会，造福人类，建设祖国，福利职员。
(2)、组建由有一定施工经验、责任心强工程、技术、经济、材料等各类管理干部组成项目经理部，在整个工程中实施项目法施工，作到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供给，统一资金收付，统一对外联络等六个统一。
(3)、发挥企业知识密集优势，动员科技干部和广大职员，解放思想，主动推广应用优异施工新工艺、新材料、新技术，开展合理化提议活动，并在此基础上，研制愈加好实用新结果。
1.7组织机构
1.7.1
项目经理
项目副经理项目技术责任人
项目副经理
项目技术责任人
安全员试验员材料员资料员质安员预算员施工员
安全员
试验员
材料员
资料员
质安员
预算员
施工员
安装工程队土建工程队
安装工程队
土建工程队
1.7
由项目经理、项目副经理、项目技术责任人组成，其中：
(1)、项目经理:为现场总责任人，全方面负责本工程各项管理工作。
(2)、项目副经理:分别负责土建和安装工程生产调度、机械设备管理、材斜供给和劳动力调动等。
(3)、项目技术责任人:技术攻关、内业资料、预结算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。
1.7
由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管理部门：
(1)、工程施工部：负责全部施工管理，关键由各专业工长组成。
(2)、质量安全部：负责工程质量、安全生产和文明施工管理。
(3)、技术管理部：负责工程技术管理工作。
(4)、物资部：负责组织材料进场、周转材料和料具租赁管理和机械设备对内租赁、现场电器设计部署、机具操作和维修保养等。
(5)、成本计划部：负责工程档案资料、预算、任务结算等管理。
(6)、综合办公室：负责职员住食宿、现场卫生、保卫、业余娱乐等。
1.7
(1)、安装队:关键负责管网安装铺设等任务。
(2)、土建队:负责清水池和泵房等隶属工程等。
1.8施工准备
1.8
(1)、作好调查工作
①气象、地形和水文地质情况调查。
②地上、地下情况调查。
③多种物资资源和技术条件调查。
(2)、作好和设计结合、配合工作
①会同建设单位、监理企业、设计单位等做好轴线、标高引测。
②依据设计方案，对新材料、新工艺、新设备进行事先调研工作。
③组织学习、内审施工图:全方面熟悉和掌握施工图全部内容，领会设计意图，检验各专业之间预埋件、预留洞尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和合理化提议，准备进行施工图会审。
④进行技术交底:工程开工前，项目总工程师组织进行交底，针对施工关键部位、施工难点和质量、安全要求、操作关键点及注意事项等进行全方面交底，各班组长接收交底后组织操作工人认真学习，并要求落实各施工步骤。
⑤编制施工图预算、材料需用计划:预算人员依据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供具体材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
⑥编制施工组织设计:依据工程进展中实际条件改变，在总体施工布署指导下，进行必需调整或分段制订切实可行施工方案，以确保工程好
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