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建筑施工质量管理体系文件汇编
目录
合格承包商控制程序
项目设计控制程序
施工过程控制程序
物质房产品标示控制程序
监视和测量控制程序
不合格控制程序
数据分析控制程序
纠正方法控制程序
预防方法控制程序
质量统计控制程序
承包(供给)商选择规程
工程设计变更管理工作规程
工程管理月度评定工作规程
工程质量验收评定工作规程
工程质量管理工作规程
合格承包商控制程序
1.目标
择优选择承包（供给）商，确保承包（供给）商提供产品及服务满足本企业建设项目标特定目标。
2.适用范围
本程序适适用于对勘察、设计、监理、施工、物管、广告、行销策划及关键材料、设备等承包（供给）商选择及控制。
3.职责
3.1企业本部技术质量控制中心负责对勘察、设计承包（供给）商评价和选择，项目企业参与；项目企业负责对监理及施工承包（供给）商评价和选择，企业本部相关部门配合参与；
3.2营销策划中心负责对广告、行销策划及物业承包（供给）商评价和选择；
3.3办公室（材料设备部）负责对关键材料、设施、办公设备承包（供给）商评价和选择；
3.4招标领导小组（或招标工作小组）决定对承包（供给）商选择、审核承包协议；
3.5承包（供给）协议由项目总经理或企业本部分管领导签署。
4.工作程序
4.1承包（供给）商选择方法
4.1.1协商谈判方法
该方法关键适适用于对广告、行销策划及办公设备、设施等承包（供给）商选择。
4.1.1.1各相关责任部门负责对承包（供给）商进行综合审查，向企业本部分管领导推荐适宜候选单位，并填写《承包（供给）商评价表》，关键内容有：
a、企业营业执照
b、企业资质等级证书
c、企业业绩、信誉
d、类似业务经历
e、价格水平
4.1.1.2已经有业务合作合格承包（供给）商，可经企业本部分管领导同意后，直接邀请该承包（供给）商进行协商。
4.1.1.3企业本部分管领导或其授权人负责组织相关部门责任人员，同被邀请承包（供给）商就其承揽该业务条件及价格进行协商谈判，并依据谈判结果和《承包（供给）商评价表》决定是否同承包（供给）商达成协议。
4.1.1.4当协商不成时，再邀请另一家承包（供给）商，直至达成协议为止。
4.1.2公开招标方法
该方法关键用于对施工、关键材料、设备供给单位选择，监理单位选择参考实施。
4.1.2.1根据《建设工程招投标管理措施》，成立招标领导小组和招标工作小组。
4.1.2.2项目企业负责搜集符合招标要求相关资料，具体参考《承包（供给）商选择规程》，报招标办审核。
4.1.2.3对投标施工单位考察参考《承包（供给）商选择规程》中相关要求实施。
4.1.2.4项目企业会同稽核部、技术质量控制中心编制招标文件和评标措施，具体内容及方法参见《杭州市建设工程施工招标投标管理措施》或当地政府相关建设工程施工招标投标管理措施。各评标原因分值确实定视具体项目由项目责任人会同企业本部技术质量控制中心确定。
4.1.2.5招标过程中组织工作
a、招标工作小组从报名单中择优选择符合要求施工投标单位。
b、项目工程部负责向合格投标单位发（售）招标文件、工程量清单、设计图纸及技术资料等，并办理签收手续，收取投标确保金。同时将招标文件及工程量清单报招标办立案。
c、项目工程部组织投标单位踏勘现场，会同技术质量控制中心、稽核部、设计单位对已发出招标文件、施工图纸进行澄清或修改（答疑），由项目工程部会同稽核部编写答疑文件发至各投标单位，同时报当地招标办立案。
d、开标
开标由项目招标工作小组，根据招标文件确定时间及地点进行。
e、评标
评标措施分计分评标法和合理低价评标法两种。
计分评标法：适适用于一类、特类工程项目。评标分值由技术标、商务标和项目经理资质和业绩、企业信誉四部分组成，并按工程类别不一样，分别设定四部分权重。具体参见《承包（供给）商选择规程》。
合理低价评标法：适适用于二类、三类、四类工程项目，在投标技术方案可行前提下，经评审后投标价格低投标人为中标候选人。
f、询标
由项目招标工作小组组织中标候选人以会谈方法进行询标。
(1)询标关键内容：
a、投标书中相关内容所包含承诺；
b、中标后怎样组织施工，怎样确保质量、工期，对工程关键、难点采取什么方法；
c、报价分析说明、计费依据。
(2)上述会谈产生纪要，经双方签字后作为投标书正式组成部分。
g、决标
招标领导小组（或招标工作小组）依据询标情况择优确定中标单位，或委托当地招标办以授权形式组成评标教授组直接确定中标人。
h、自确定中标人后30日内
(1)由项目企业负责向市招标办提交招标投标情况书面汇报，汇报内容具体参见《承包（供给）商选择规程》。
(2)向各投标单位退还确保金，向未中标单位收回招标文件、施工图纸及相关资料。
4.1.2.6签署协议
确定中标单位后，由项目企业起草协议，经招标
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