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年人力资源工作思路6篇

年人力资源工作思路(1)

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料

不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，

同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使

公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做

好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制

度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门

店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，

只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理

者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥

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他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实

高效的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，20xx

年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积

极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现

状，制订安徽公司20xx年度人力资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，

在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，

服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有

效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

（二）20xx年，安徽公司人力资源整体目标是：

1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、发展人。

用优秀的企业传统感染人、改造人。

2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选

择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的和合理配置。

3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50课时/年，

使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；4、加大内部人才开发力度，

为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发展的空间和平台，充分调动员工的

积极性，程度的发挥人力资源潜能。

5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；6、完善有效的

绩效考核和激励机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业

内部关系；集思广益，为企业发展服务。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合

法权益，又维护公司形象和根本利益。

8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司20xx年发展战略和生产经营目

标的实现提供人力资源保障。

9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置。

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（三）、岗位设置与配备计划

依据公司20xx年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简高效、因事

设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，认真细致地对每个岗位进行分

析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高工作（生产）效率，实现“人、

岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制

订公司20xx年岗位设置和配备计划。

人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管

理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管

理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也

不能大材小用，让人怀才不遇；根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的