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以文化长青促基业长青

1基本原则

1

（）坚持以人为本。员工是企业文化建设的主体，要把“尊重

人的个性、激发人的潜能、实现人的价值”作为企业文化建设的立足

点和落脚点，深入挖掘员工潜能，最大限度调动广大员工的积极性，

使员工在追求自身价值和实现全面发展过程中，迸发出巨大潜力和智

慧，并凝聚成为推动企业科学发展的强大力量。

2

（）坚持文化服务发展。紧紧围绕企业的战略目标，紧密结合企

业改革发展实际，统一思想，凝聚力量，激励斗志，为实现企业发展战

略目标提供强大的精神动力与文化支撑。

3

（）坚持继承与创新相结合。既要继承企业优良传统，又要与时

俱进地根据新时期企业的新形势进行文化创新，统筹兼顾各种文化资

源，用历史的观点、动态的观点、发展的观点审视企业文化的传承与发

展，不断为企业文化赋予新的内涵、注入新的活力。

4

（）坚持共性与个性相结合。既要把握共性，形成企业统一的价

值观、统一的品牌战略，统一的形象，又要尊重企业集团各成员单位的

个性特点，鼓励体现个性特征的特色文化。

5

（）坚持总体规划与分步实施相结合。既要准确把握企业文化建

设的系统性、规律性，又要充分认识企业文化建设的长期性、艰巨

性，总体规划、统一行动、分步实施、循序渐进，使企业文化建设经得

起实践和历史检验。

2落地措施

1

（）塑形。就是要通过物质文化建设形成具有企业特色的良好形

象。

①提供高科技、负责任的产品和服务。突出自主创新，全面履行政

治责任、经济责任和社会责任，提供的产品和服务要经得起国家、用

户、出资人、合作伙伴的检验，通过高科技的产品和服务凸显企业形

象。

②塑造统一的企业视觉识别系统。研究制订企业统一的品牌战

略，进一步规范企业标识、企业名称、标准颜色、字体及其组合，对外

形成统一的企业形象，使全系统所有的单位品牌建设统一于企业品牌战

略下，从而形成企业母品牌与各成员单位的产品、服务子品牌的良好互

动关系。

③加强企业文化基础设施建设。进一步完善员工培训中心、员工文

化体育场所、图书馆等企业文化设施，策划企业文化主题活动，开展

健康向上、特色鲜明、形式多样的员工业余文化活动，营造健康、祥

和、温馨的文化氛围。

2

（）立典。紧紧围绕事关企业品牌商誉与未来发展的核心工作，

深入开展主题活动，通过优秀团队、先进集体、劳动模范、先进工作

者等模范团队和模范个人的评选，树立一批典型团队和个人，“以典带

面”展示企业人的素养和风采，使企业行为文化体现在典型模范人物

上，引导企业行为文化的形成。

3）整制。就是要通过制度文化建设形成企业和企业人的

规范和准则。

①以“价值观”为制度文化建设的基本点。“倡导什么大张旗

鼓，反对什么旗帜鲜明”。凡是企业文化理念提倡的，要在制度中有解

码、有体现;凡是与文化理念相悖的内容，必须修正或废弃，防止现有

的刚性的制度对文化理念的抵触和侵蚀。

②以“流程”为制度文化建设的支撑点。制定相应的程序制度，

形成制度建设的循环系统，建立与制度相匹配的推广、检查、评估体

系，并做好关键节点设计。

③以“执行”为制度文化建设的关键点。加大制度的学习宣贯，

培育“执行”文化和氛围，使“严格执行”成为员工的自觉行为。强化

制度建设的“定期更新机制”和执行检查的“负反馈机制”，提高制度

的科学性实效性，强化制度的约束力。

4

（）铸魂。就是要通过精神文化建设铸就企业特有的灵魂。

①充分挖掘企业文化素材，弘扬企业优良传统。充分挖掘企业

成立以来的历史素材，对企业优良传统进行归纳总结，大力弘扬企业

优良传统。

②提炼文化理念，培育鲜明的企业共同价值观。在企业历史中

积蕴的优良传统基础上，围绕企业战略目标，进一步丰富和发展新时

期企业文化理念的内涵，系统构建企业的文化理念体系，以文化创新铸

就事业的基业常青之魂。

③将企业共同价值观和企业精神外化于制度、行为、物质层

面。采取多种方式加强宣传