PMP章节练习题目第1-3章含20题.pdfVIP

1.你的管理层把所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以

便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美

金到15O,OOO美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划

或提供文件。你如何定义此种情况？

A.因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目

B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目

C.这是个重复的过程

D.订单收入在100,000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理

2.某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务

上不成功.PMO给组织带来的其中一个好处是什么？

A.为公司项目提供适当的监督

B.为成功项目提供监督

C.让资源留在成功项目中

D.只需要定期审查不成功的项目

3.项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。他们发现客户正在开展一些

非法业务，且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高

层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。项目经理应该怎么做？

A.请求管理高层让其退出这个项目，从事另一个项目

B.辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务

C.继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意

D.继续这个项目，因为高层管理是以公司的利益做决定的

4.下列哪项不是项目经理的责任？

A.为客户的信息保密

B.决定公司的程序是否合法

C.确保利益冲突不会损害客户的合法利益

D.在估算成本中提供准确可信的说明

5.项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项

目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资

源。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处。

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在。

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和配偶向不同的经理汇报工作，不存在利益冲突。

6.管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最

后完成一个主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但

是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完

成了。你应该采取什么措施？

A.就这样递交交付成果

B.告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法

C.开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判

D.悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

7.项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配

到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？

A.复合型组织

B.职能型组织

C.项目型组织

D.矩阵型组织

8.一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上把控项目，因为将来他所

从事的项目为矩阵组织。那么他所面对的沟通形式为？

A.简单的

B.公开但准确的

C.复杂的

D.难以自动操作

9.以下哪个选项所描述的活动都最好的运用了以前项目的历史记录？

A.估算、生命周期成本及项目规划

B.风险管理、估算及创建经验总结

C.项目管理规划、估算及创建项目状况报告

D.估算、风险管理及项目规划

10.A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，

后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目

经理的相对权力？

A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

11.当项目接近完工时：

A.就不再需要风险管理

B.变更成本一般会增加

C.高风险项的可能性会增加

D.不再需要应急储备

12.在矩阵组织中建立团队的难点是：

A.在技术上，注重团队组织

B.团队成员是借来的，很难激励

C.团队太过集中

D.团队过于庞大，难于管理

13.一份项目过程中产生的项目文件、项目收尾文件以及历史信息清单是指下

列哪一项？

A.过程资产

B.项目可交付成果

C.项目章程

D.商业案例

14.在弱矩阵和强矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么？

A.沟通障碍

B.利益冲突

C.缺乏共识

D.权限不明确

15.在下列哪个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？

A.开发/执行阶段

B.启动/概念形成阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

16.一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一

阶段的可交付成果