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室内设计管理步骤
编制
日期
审核
日期
同意
日期
修订统计
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
同意人
步骤概况
步骤目标
规范室内设计工作步骤,加强外部监控和内部沟通,确保施工阶段质量、进度、成本。
步骤范围
室内装修工程设计及施工。
定义
室内装修工程:指项目销售示范单位(样板房)、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内(带装修)、创意室内(不带装修)等装修工程。
步骤主导部门
设计管理中心
步骤参与部门
成本管理部、项目部、市场策划部、物业管理企业
上游步骤名称
下游步骤名称
子步骤名称
施工图设计管理步骤
项目营销策划管理作业指导
步骤图
职责
设计管理中心
负责装修设计资料搜集——建筑图纸;
负责编制“室内设计计划”、编写《室内设计任务书》;
负责组织室内设计单位、室内配饰企业选择;
负责监控设计单位完成室内方案、深化设计和施工图设计,提供完整有效装修施工图纸给成本管理部、项目部;
负责组织内部评审室内方案设计、深化设计和施工图设计等;
负责组织设计交底,明确设计任务;
负责组织室内配饰企业完成配饰设计方案;
配合招标/采购管理部进行销售示范单位(样板房)室内家俱、饰品等采购;
负责监督销售示范单位(样板房)室内家俱、饰品摆放;
配合市场策划部、物业管理企业对家俱、饰品进行验收。
项目部
负责组织装修施工图会审;
提供满足进场条件施工场地;
负责组织项目现场协调会;
负责装修工程施工现场组织工作;
负责组织装修工程收尾清洁、搬运;
负责组织进行室内装修工程验收;
负责组织室内完工验收并向物业管理企业移交。
市场策划部
负责提供“室内装修提议书”和对《室内设计任务书》提出提议;
参与室内设计方案评审;
参与饰品、家俱摆放和验收;
参与室内装修完工验收;
负责标识系统设计和安装。
招标/采购管理部
负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确定;
负责组织室内装修工程施工供方(一体化)考察和工程招投标,及协议签署;
负责室内饰品、家俱采购、清点、运输;
负责和物业管理企业交接销售示范单位饰品家俱。
成本管理部
负责室内设计概预算、工程预算等。
企业领导
审批室内设计任务书、设计结果及材料样板。
工作程序
设计管理中心负责搜集室内装修所需设计资料。
设计管理中心严格根据项目总体计划时间组织进行室内设计、施工及装修所需部位建筑施工全套图纸。
市场策划部提交经内部评审审批“室内装修提议书”,提议书内容应该包含装修风格、项目定位、用户需求、功效要求、风格取向、装修成本提议和销售示范单位选址、数量、启用时间等提议。对于示范单位需提出:示范单位具体选址、风格、装修标准、时间节点安排、展示通道要求、展示区要求等提议。
成本管理部参考“室内装修提议书”,提出室内设计成本提议。
编制《室内设计任务书》
设计管理中心依据搜集资料和室内设计要求编制《室内设计任务书》。
设计管理中心组织《室内设计任务书》评审,市场策划部、成本管理部、招标/采购管理部、项目部、物业企业、分管副总、决议委员会参与评审并形成决议。
设计管理中心负责整理评审纪要,并负责将评审意见落实最终版设计任务书中,修改《室内设计任务书》,填报《设计任务书会签表》,分管副总、决议委员会审核、董事长审批后定稿。
室内设计方案、深化设计和施工图设计
设计管理中心依据【设计供方选择及管理步骤】组织设计单位选择,组织建筑设计单位和装修设计单位进行设计交底,形成交底统计,并将审批后《室内设计任务书》提交设计单位组织设计。
设计管理中心负责设计过程中对设计单位沟通和管理,关键交流事项保留统计,确保设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
设计单位依据《室内设计任务书》和设计计划要求完成方案设计、深化设计和施工图设计,并提交设计管理中心。设计管理中心负责初审和签收。
成本管理部依据完成设计方案和施工图进行造价概算和预算。
室内设计方案、深化设计和施工图评审
设计管理中心组织对室内设计方案和施工图评审,市场策划部、成本管理部、招标/采购管理部、项目部、物业企业、分管副总、决议委员会参与方案设计结果评审并形成决议,成本管理部、项目部、物业企业参与施工图设计结果评审并形成决议。评审关键点包含但不仅限于此:销售专场设计要求是否满足,示范单位设计要求是否满足,销售环境是否满足等。评审时,成本管理部反馈造价概算结果。
设计管理中心负责整理评审纪要,并填报《设计文件评审表》,上述各部门人员会签。
设计管理中心负责整理评审意见,向设计单位提交书面修改意见,并跟进设计单位进行修改。设计管理中心负责评审意见在设计方案中落实。
设计单位依据设计评审意见,修改设计方案和施工图,完成后提交设计管理中
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