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室内设计管理步骤

编制

日期

审核

日期

同意

日期

修订统计

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

同意人

步骤概况

步骤目标

规范室内设计工作步骤，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。

步骤范围

室内装修工程设计及施工。

定义

室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。

步骤主导部门

设计管理中心

步骤参与部门

成本管理部、项目部、市场策划部、物业管理企业

上游步骤名称

下游步骤名称

子步骤名称

施工图设计管理步骤

项目营销策划管理作业指导

步骤图

职责

设计管理中心

负责装修设计资料搜集——建筑图纸；

负责编制“室内设计计划”、编写《室内设计任务书》；

负责组织室内设计单位、室内配饰企业选择；

负责监控设计单位完成室内方案、深化设计和施工图设计，提供完整有效装修施工图纸给成本管理部、项目部；

负责组织内部评审室内方案设计、深化设计和施工图设计等；

负责组织设计交底，明确设计任务；

负责组织室内配饰企业完成配饰设计方案；

配合招标/采购管理部进行销售示范单位（样板房）室内家俱、饰品等采购；

负责监督销售示范单位（样板房）室内家俱、饰品摆放；

配合市场策划部、物业管理企业对家俱、饰品进行验收。

项目部

负责组织装修施工图会审；

提供满足进场条件施工场地；

负责组织项目现场协调会；

负责装修工程施工现场组织工作；

负责组织装修工程收尾清洁、搬运；

负责组织进行室内装修工程验收；

负责组织室内完工验收并向物业管理企业移交。

市场策划部

负责提供“室内装修提议书”和对《室内设计任务书》提出提议；

参与室内设计方案评审；

参与饰品、家俱摆放和验收；

参与室内装修完工验收；

负责标识系统设计和安装。

招标/采购管理部

负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确定；

负责组织室内装修工程施工供方（一体化）考察和工程招投标，及协议签署；

负责室内饰品、家俱采购、清点、运输；

负责和物业管理企业交接销售示范单位饰品家俱。

成本管理部

负责室内设计概预算、工程预算等。

企业领导

审批室内设计任务书、设计结果及材料样板。

工作程序

设计管理中心负责搜集室内装修所需设计资料。

设计管理中心严格根据项目总体计划时间组织进行室内设计、施工及装修所需部位建筑施工全套图纸。

市场策划部提交经内部评审审批“室内装修提议书”，提议书内容应该包含装修风格、项目定位、用户需求、功效要求、风格取向、装修成本提议和销售示范单位选址、数量、启用时间等提议。对于示范单位需提出：示范单位具体选址、风格、装修标准、时间节点安排、展示通道要求、展示区要求等提议。

成本管理部参考“室内装修提议书”，提出室内设计成本提议。

编制《室内设计任务书》

设计管理中心依据搜集资料和室内设计要求编制《室内设计任务书》。

设计管理中心组织《室内设计任务书》评审，市场策划部、成本管理部、招标/采购管理部、项目部、物业企业、分管副总、决议委员会参与评审并形成决议。

设计管理中心负责整理评审纪要，并负责将评审意见落实最终版设计任务书中，修改《室内设计任务书》，填报《设计任务书会签表》，分管副总、决议委员会审核、董事长审批后定稿。

室内设计方案、深化设计和施工图设计

设计管理中心依据【设计供方选择及管理步骤】组织设计单位选择，组织建筑设计单位和装修设计单位进行设计交底，形成交底统计，并将审批后《室内设计任务书》提交设计单位组织设计。

设计管理中心负责设计过程中对设计单位沟通和管理，关键交流事项保留统计，确保设计单位按计划、设计要求完成设计任务。

设计单位依据《室内设计任务书》和设计计划要求完成方案设计、深化设计和施工图设计，并提交设计管理中心。设计管理中心负责初审和签收。

成本管理部依据完成设计方案和施工图进行造价概算和预算。

室内设计方案、深化设计和施工图评审

设计管理中心组织对室内设计方案和施工图评审，市场策划部、成本管理部、招标/采购管理部、项目部、物业企业、分管副总、决议委员会参与方案设计结果评审并形成决议，成本管理部、项目部、物业企业参与施工图设计结果评审并形成决议。评审关键点包含但不仅限于此：销售专场设计要求是否满足，示范单位设计要求是否满足，销售环境是否满足等。评审时，成本管理部反馈造价概算结果。

设计管理中心负责整理评审纪要，并填报《设计文件评审表》，上述各部门人员会签。

设计管理中心负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。设计管理中心负责评审意见在设计方案中落实。

设计单位依据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交设计管理中